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广东电网公司党委在做好电网安全稳定运行、保证电力供应的同时,全面加强党的建设,建立电力物资"阳光采购"平台,深入开展保持共产党员先进性教育,切实加强企业党组织建设和各级领导班子思想建设,进一步发挥各级党组织的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用,企业的战斗力、凝聚力、执行力不断提升。 “阳光采购”泛新风作为全国最大的省级电网公司,广东电网公司每年用于电网建设的投资持续增长,物资采购大约占投资比例的70%左右。广东电网公司党委书记、纪委书记黄建军说：“在过去物资采购过程中,市场运作不容易规范,在采购过程中对产品的质量、成本也不好控制,加上我们评标的手段比较滞后,搞不好的话,我们的干部在廉洁方面就容易出问题。”为此,广东电网公司以物资采购为突破口,通过总结以往物资管理的经验教训,实行以集中招标采购为主的物资管理体制,并搭建"阳光采购"平台。"阳光采购"就是运用电子手段在网上进行招投标,通过计算机强大的信息处理功能,将整个招标评标过程电子化,尤其是在评标过程中的一些硬性指标通过计算机网络进行全面分析比较,根据计算机统计出来的科学数据来评分,最大限度地限制了评委凭印象和喜好打分的随意性。为了有效预防腐败行为,广东电网公司特别方舟财经

按照中央企业增强共青团员意识主题教育活动领导小组的统一部署,在中央企业团工委和中国恒天集团公司党委的具体领导和大力支持下,自2005年10月开始,中国恒天集团公司团委在京内团员中广泛开展了以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的增强团员意识主题教育活动。团员意识主题教育“党建带团建”去年9月15日,集团公司收到中央企业团工委《关于做好中央企业增强团员意识主题教育活动准备工作的通知》后,集团公司总经理王天凯同志作了批示,要求“一定要把增强共青团员意识主题教育活动搞好”。集团公司党委副书记、纪委书记孙力实同志在任命刚刚下达、人还没有来得及到集团公司报到的情况下,10月11日就和党群部及团委的同志一起参加了中央企业增强共青团员意识主题教育活动启动动员大会。10月21日,集团公司党委召开专题会议,听取了集团公司团委关于开展主题教育活动有关情况的专题汇报,并审定通过了集团公司团委开展增强共青团员意识主题教育活动实施方案,并以集团公司党委的名义印发到各基层党组织和团组织,这在恒天集团的历史上是没有过的,充分体现了集团公司党委对主题教育活动的高度重视。集团公司党委书记常俊传同志在党委会上明确表示：“集团公司党委将全力支持团组织方舟财经

11、定义企业产品的难度加大每一个企业都必须拥有自己的产品。但是,在信息时代,要想准确无误地说出企业的“产品是什么”,却并不是一件容易的事情。过去,如果你问一个生产服装企业的老板,你的产品是什么,他会毫不犹豫地脱口而出：这还用问吗,当然是服装！也就是说,在过去的工业时代,企业的产品是什么,完全是由企业内部的管理者说了算,同企业外部的顾客需求并没有必然的联系,它代表的是“企业生产什么,顾客就只能购买什么”的管理逻辑。但是,信息时代的到来,彻底颠覆了工业时代的产品定义。张瑞敏在欧洲一户家庭进行市场调查时,当问到桌上摆着的欧洲某品牌的电水壶与海尔产品的区别时,女主人指着这款电水壶说：张先生,这是一件工艺品。这意味着,在已经来临的信息时代,企业产品的定义,取决于产品本身传递的生活理念和方式。由此,企业管理回到了正确的逻辑：企业外部顾客需要什么样的产品,企业内部才会因此生产什么样的产品,而不是相反。显然,在信息时代,顾客消费不再是围绕着企业的产品,而是围绕着社会的生活方式在进行。生活方式不但创造新的消费需求,而且具有了界定产品的功能。但是,在信息时代,生活方式的转变是相当快速的,这无形之中又加大了企业准确定义自身产品的难度。12方舟财经

【摘要】 试图通过对油田基层员工角色分析及对素质模型理论的剖析,建立一套科学合理的基层员工的能力素质模型,使员工明确岗位的成功标准、承担的责任、需掌握的核心专长与技能,从而激发员工的潜能,利用其优势在扬长避短的情况下提高绩效。【关键词】 油田基层员工;能力素质模型;能力素质模型构建长期以来,由于资源不可再生、投资风险高、企业规模大和野外作业等行业特殊性,导致油田企业在管理尤其在人力资源管理上相对滞后,尤其对于基层员工的绩效,主要局限于业绩评价,只注重了员工的工作完成情况,即工作的最终结果和执行过程。在考核评定上,由部门主管按好、较好、一般、差进行笼统评分,并根据评分结果确定其工资等级及奖金额度。随着油田体制改革的不断深入和完善,这种方式已经难以适应现代油田发展的需要。油田的大发展需要进一步激发基层员工的潜能,利用其优势,在扬长避短的情况下提高绩效。因此,长庆油田对基层员工岗位技能、知识、经验、能力等方面提出了更高的要求。一、员工能力素质模型及其构成要素素质源于英文“competency”,是指驱动一个人行为习惯和思维方式的内在特质,即一个人能做什么、想做什么和会怎么做的内在特质的组合。能力素质模型就是用行为方式来定方舟财经

2010年6月盛夏,由《中外管理》杂志社、北京中外企业管理培训中心主办的“2010?中外管理人力资本发展论坛”在北京温都水城隆重召开。2010年,对于企业界来说是一个关键的年份,尤其是制造业。金融危机之后的复苏带来的大量订单使沿海企业一度出现“用工荒”;紧接着,是以富士康事件、广本事件为代表的劳资关系矛盾旋即成为热点;继“80后”之后,“90后管理”又成为拷问企业人力资源管理的新课题。不论是因为人口红利降低,还是因为新一代员工——“90后”渐渐成为劳动密集型企业的主力军,在金融危机之后的快速复苏中,制造企业在2010年迎来了更为紧张的劳资关系。可以预见的是,随着涨薪潮的到来,劳动力成本必将进一步上升,依靠出口、代加工为主获取微薄利润的经营模式必将难以为继。而进一步困扰企业的是,面对庞大的劳动力市场,仍然感到招工困难,传统的考、用、育、评、留也在新一代劳动力大量涌入市场时,受到前所未有的挑战。不仅如此,更让HR从业者感到紧迫的,是职业素质要求正在迅速发生变化。“每个HR都应该是半个心理咨询师”。在对沿海加工制造企业进行了长达半年的调研之后,中科院研究生院管理学院副院长时勘指出:尽管一些企业已经建立了心理帮助制度,但对于庞大的劳动队伍显然方舟财经