一周偶像

对于企业文化的作用问题,如果只从某个企业的企业文化谁是谁非来讨论,或认为有的企业文化是先进的,对于企业是起到积极作用的；有的企业文化是落后的,对于企业是起到消极作用的,则很难获得圆满回答。有些看上去很完善的企业文化,却不能拯救自己,不同的企业文化、会有不同的作用。甚至我们可以发现,同一种企业文化,是甲企业发展壮大的原因,却是乙企业走向毁灭的根源。任何企业所倡导的企业文化,从文字上理解,都是积极向上的,但是任何一种企业文化,又都犹如一把双刃剑,既有其积极的一面,又有其消极的一面。如：提倡高效勤政,就可能使工作简单粗放；提倡努力创新,就可能使工作不脚踏实地；提倡胸怀大志,则可能使人好高骛远。企业文化中的积极成分和消极成分很难截然分开,它们往往是一个表现形式,而其中内涵,就像辩证法中所说的,任何事物都存在正反两方面的矛盾。任何一种只产生积极作用,而无消极作用的企业文化,实际上并不存在。对某种企业文化作用的评价,关键在于是否根据企业实际,最大程度地发扬了企业文化积极作用,尽可能地减小其消极的影响。由于不同企业在管理、经营等方面都有不同的特性,都有不同亟须改进的地方,因此他们所提倡的企业文化也就不尽相同。如对于一个历史悠久、一周偶像

市场环境类：CPI上涨背景下的卖场事故2007年11月9日至11日,重庆家乐福借十周年店庆机会,推出一系列促销活动。其中一款5升桶装菜子油单品做特价促销：原价51.4元,促销价39.9元。结果早上4点刚过,就有大量顾客排队；8:40家乐福开门营业时,顾客蜂拥而入,在油品抢购中致使数人倒地,最终造成3人死亡、31人受伤的惨剧。这样的踩踏事件其实在2007年年初就已发生：1月在邢台,就有位七旬老太在促销抢购中被挤倒遭踩踏,当时她的采购目标与重庆家乐福促销的项目一样——桶装油。2007年1月16日,青岛大润发某店的促销活动：顾客凭小票可限购两袋特价面粉,它们每袋比市价仅仅便宜两元钱,但却引发抢购狂潮,该超市当天共卖出1万多袋面粉。幸无事故。2007年7月23日,西安人人乐超市某店策划食用油促销,8点开门,8点零3分一人被挤倒遭踩踏,终致死亡。顺时间线往后看,就在重庆家乐福踩踏事件发生后不久,11月14日,济南大润发某店策划的花生油、大豆油促销中,同样发生抢购,超市开门前已有近500名顾客排队。2007年12月15日,深圳人人乐某店策划“限时限量促销鸡蛋”活动,因拥挤又有很多顾客倒地,结果压伤三人。以上事件中,重庆家乐福案因其死伤人数众多,而受到公众的广泛关注。有人甚至在媒体上发表“宏一周偶像

“心似已灰之木,身如不系之舟。问汝平生功业,黄州惠州儋州。”这是苏东坡回顾自己一生时写下的名诗,诗中可见黄州对苏东坡的重要性,甚至东坡先生的号,就源自当年黄州太守划给他的“东坡”之地。而黄州,就是现在黄冈市市区所在地。黄冈的魅力之一在于处处留下了苏东坡的足迹,而崇文重教的传统也让黄冈的教育全国闻名。这里还是禅宗四祖、五祖的祖庭所在地和毕昇的故里……黄州能够成就苏东坡,也是有深厚基础的。我们可以说,黄冈是一个农业大市,也是一个文化城市,更是一个有巨大发展空间的城市。打开地图,可以看到,黄冈地区对武汉几乎是个半包围的形态,这就是黄冈当前面对的最大机遇——武汉正在实施“大武汉”发展战略,力图成为“中部崛起”的核心城市,黄冈与大武汉对接,从开发生态、文化、红色等等旅游资源,到产业转移,许多发展潜力都在激发出来。而这片正在对接大武汉的“东坡之地”到底有哪些企业投资空间?让我们专访黄冈市政府刘雪荣市长,对黄冈的投资魅力一一道来。“成全了苏东坡”的黄州《中外管理》:很多人听说黄冈,是从黄冈中学开始,但黄冈远不止于此.您作为市长怎样看待黄冈这个城市的特色?刘雪荣:从地理位置来看,黄冈是大武汉“1+8”城市圈的一个重要城市,直线距离是一周偶像

“打工皇帝”唐骏与“打假斗士”方舟子,两个曾经风马牛不相及的人,在2010年的夏天迎头相撞。自称纯属一次偶然之后,方舟子开始公开炮轰唐骏学历造假,并严重损害了股东利益。进而,社会各方面或“落井下石”或“不以为然”的声音吵作了一团。学历造假、身份造假、称号造假、业绩造假甚至能力造假等等质疑声,让曾经的“打工皇帝”唐骏,陷入了空前的诚信危机与人格危机。而曾在媒体前面如鱼得水的唐骏,在一次显然很不成功地正面回应之后,开始三缄其口。撇开所谓真相,试问:这样的声讨与争吵,对于中国企业竞争力的提升,意义有多大?这次“打假”,暴露的仅仅是唐骏个人的履历瑕疵吗?真正危机的,是诚信吗?那些质疑唐骏品格者,这次所表现出的义愤,大多更像是在发泄墙倒众人推的快感——而非为了诚信。因为学历造假,大家都明白其中复杂的社会根源,和广泛的社会存在——只要你去各高校门口转上10分钟。他们绝无可能因为“抓住”了一个唐骏,突然醒悟“诚信危机”进而顿足捶胸。惟一能让他们如此亢奋雀跃的,显然是唐骏那高山仰止的身价、绚烂夺目的光环,在一瞬间的崩塌!鲁迅先生看得很透:中国人爱看戏。而“第一经理人”唐骏的倒掉,显然是一出再精彩不过的大戏。只是看包公戏痛快,却绝不意味一周偶像

【摘要】 绩效考核对于全面提高员工素质,保证组织业绩形成与提升起着重要作用,因此,很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。对当前企业绩效考核中存在的问题进行了剖析,并提出了相应的解决方法。【关键词】 企业;绩效考核;人力资源管理;应用一、绩效考核中存在的问题绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核,也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高,在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言的机会,有机会揭示出工作中的那些低效率行为,还可以帮助员工强化已有的正确行为。同时,绩效考核也是奖励的合理依据。在现实中,许多企业的绩效考核都成了“走过场”,在考核的过程中没有规范做法,从而没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面。随着企业改革的不断深化及面临管理的现代化、科学化、规范化要求,越来越多的企业已认识到绩效考核在企业经营管理工作中的地位与作用。但是由于企业的特殊环境加之绩效考核还处于探索阶段,一些企业经营者对绩效考核存在困惑,包括绩效考核工作的目标设置、过程操作及结果应用等。因此,进一步增进对绩效考核工作的整体了解,客观分析并总结企业绩效考核工作中存在的问题,对于提高企业竞争力具一周偶像