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“打工皇帝”唐骏与“打假斗士”方舟子,两个曾经风马牛不相及的人,在2010年的夏天迎头相撞。自称纯属一次偶然之后,方舟子开始公开炮轰唐骏学历造假,并严重损害了股东利益。进而,社会各方面或“落井下石”或“不以为然”的声音吵作了一团。学历造假、身份造假、称号造假、业绩造假甚至能力造假等等质疑声,让曾经的“打工皇帝”唐骏,陷入了空前的诚信危机与人格危机。而曾在媒体前面如鱼得水的唐骏,在一次显然很不成功地正面回应之后,开始三缄其口。撇开所谓真相,试问:这样的声讨与争吵,对于中国企业竞争力的提升,意义有多大?这次“打假”,暴露的仅仅是唐骏个人的履历瑕疵吗?真正危机的,是诚信吗?那些质疑唐骏品格者,这次所表现出的义愤,大多更像是在发泄墙倒众人推的快感——而非为了诚信。因为学历造假,大家都明白其中复杂的社会根源,和广泛的社会存在——只要你去各高校门口转上10分钟。他们绝无可能因为“抓住”了一个唐骏,突然醒悟“诚信危机”进而顿足捶胸。惟一能让他们如此亢奋雀跃的,显然是唐骏那高山仰止的身价、绚烂夺目的光环,在一瞬间的崩塌!鲁迅先生看得很透:中国人爱看戏。而“第一经理人”唐骏的倒掉,显然是一出再精彩不过的大戏。只是看包公戏痛快,却绝不意味男同性恋电影

【摘要】 绩效考核对于全面提高员工素质,保证组织业绩形成与提升起着重要作用,因此,很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。对当前企业绩效考核中存在的问题进行了剖析,并提出了相应的解决方法。【关键词】 企业;绩效考核;人力资源管理;应用一、绩效考核中存在的问题绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核,也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高,在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言的机会,有机会揭示出工作中的那些低效率行为,还可以帮助员工强化已有的正确行为。同时,绩效考核也是奖励的合理依据。在现实中,许多企业的绩效考核都成了“走过场”,在考核的过程中没有规范做法,从而没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面。随着企业改革的不断深化及面临管理的现代化、科学化、规范化要求,越来越多的企业已认识到绩效考核在企业经营管理工作中的地位与作用。但是由于企业的特殊环境加之绩效考核还处于探索阶段,一些企业经营者对绩效考核存在困惑,包括绩效考核工作的目标设置、过程操作及结果应用等。因此,进一步增进对绩效考核工作的整体了解,客观分析并总结企业绩效考核工作中存在的问题,对于提高企业竞争力具男同性恋电影

在竞购美国《新闻周刊》的队伍中,最近首次出现了中国买家的身影——南方报业集团,这也是中国首次参与竞购世界性媒体品牌。虽然收购被拒绝,但是我认为:任何想要收购国际媒体的中国媒体集团都不应因这次收购失败而气馁!有一些特殊的因素可以解释为什么《新闻周刊》的东家——华盛顿邮报公司会拒绝南方报业集团:该公司旗下的《华盛顿邮报》,是其领先的出版物,是公司大部分盈利来源。和其他报纸不同,《华盛顿邮报》与政治联系很深。很多报道的故事,都要依靠与其有联系的100个参议员和代表美国50个州的435个国会议员。这些参议员和国会议员中的一些人显然对来自中国的竞争有所顾忌。当然这些人并不占大多数,大多数认为与中国的贸易和往来对两国都有好处。然而,如果华盛顿邮报公司将其主要资产出售给南方报业集团,这些少数的恐华参议员和国会议员可能会给华盛顿邮报公司带来麻烦。他们会公开召开“听证会”痛斥华盛顿邮报公司,就像对待英国石油公司在墨西哥湾的漏油事件一样。但这种情况不太可能发生在美国其他媒体公司。因为大部分公司与政治并没有密切联系。被拒绝是一种幸运而对于《新闻周刊》,它是美国三大主流新闻周刊之一,三者按发行量的排名是:《时代》杂志、《新闻周刊》和男同性恋电影

“所有的软件厂商都想去做咨询,因为没有咨询,管理软件很难应用成功;所有的咨询公司都想去做软件,因为做软件能赚到很多钱。”这是管理软件业颇为流行的一句话。当记者接到第17届Process World年会邀请时,瞬间想到了这句传言。因为2010年的Process World盛会,是德国著名软件咨询公司IDS Scheer AG与德国第二大软件供应商Software AG合并之后首次联合举办。这让记者不禁猜测:经过一年的整合,两家公司是否达到了落地和赚钱的目的?事实上,成立于1969年的SAG公司,目前是仅次于SAP的德国第二大软件公司,也是欧洲最大的系统软件供应商,两家公司的合并可谓流程管理界的轰动性事件。而带给中国市场的,是这起并购引起的一连串好奇:一方面,SAG尚未在中国建立公司,而IDS Sheer在中国也仅有两家办事处,并购将会带给中国市场怎样的变化?另一方面,IDS Scheer的创始人August-Wilhelm Scheer悉数出售公司全部股份的做法,令人联想到中国创业家们对“子承父业”的一贯愿望。August-Wilhelm为何要出售一手创办并如日中天的企业?带着种种疑问,2010年6月7日记者登上了前往柏林的飞机。流程管理驱动经济复苏金融危机的阴霾尚未褪去,欧元危机又接踵而至。就像直到6月还饱受火山灰和寒潮的影响,2男同性恋电影

“我坚信中国管理模式一定能在全球崛起,而且这件事情很伟大。如果说你能把个人事业和国家责任结合起来,人生的意义会更大。”——徐少春哲学治理《中外管理》:这么长的转型过程中,作为掌舵者,曾经遇到过的重大问题是什么?徐少春:转型比较艰难,为此公司在人才战略上也做了很多改变。我们找了很多外部的人进来。但现在看来,其实更重要的是要形成统一的思想和方法论。引进看起来是灵丹妙药,因为速度快,但这对公司打造一个有执行力的战斗集体并不见得是最佳方法。形成统一的思想并贯彻执行,不是通过引进一两个人就可以解决的。《中外管理》:如何才能形成统一的思想?徐少春:我现在特别强调每个人都要学哲学,要不断追问:为什么我们在公司中会遇到这种困难?根源在哪里?我觉得中外企业最大的区别就是,我们在方法论建设上比较缺乏,或者说做得不够。坚持就是胜利《中外管理》:如果把金蝶向服务的转型写成一本书,最吸引读者的会是什么?徐少春:一个是这里面的战略思想,另外是人才战略执行过程中的各种演进和变化,思想的交锋。因为我们这个公司是一个高度依赖人的知识型公司,透过一些剧烈思想的变革和碰撞,才能够把这么大的战略转折落实成功。《中外管理》:现在从产品向服务转型已经是一个大男同性恋电影