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南方电网超高压输电公司成立于2003年2月,由原国家电力公司南方公司改组而来,是中国南方电网有限责任公司的分公司,负责管理、运营、维护和建设南方电网跨省骨干网架和重要联络线,同时受南方电网公司委托,负责运营、管理天生桥水力发电总厂、鲁布革发电总厂两座应急调峰调频电厂。截至2005年底,超高压公司管辖的发电设备设施包括水力发电厂两座,装机容量192万千瓦；500kV天广交流一二三四回、贵广双回、安天、罗天交流输变电工程,±500kV天广、贵广直流输电工程,220kV鲁天双回交流输变电工程等等,其中500kV变电站9座、换流站4座、串补站3座,500kV交直流线路7700多公里,220kV线路200多公里；变电容量525万千伏安,换流容量480万千伏安,串补容量232万千伏安。形成了南方电网“六交三直”主网架中的西电东送“六交二直”网络结构,西电送广东能力超过1 000万千瓦。超高压输电公司在电网建设过程中,一直注意对电网新技术的发展动态的跟踪及应用,将南方电网骨干网架建设成为交直流并联运行、超高压、远距离、大容量输电、技术领先的现代化大电网,走出了一条自主创新的宽阔路子。高压直流输电技术“强筋壮骨”。1998年开工建设、2001年6月双极投产的天广直流工程是当时我国第二条直流输一汽大众迈腾报价

经济发展与社会进步一样,有其自身运行的规律。顺应其规律,就能乘势而上,快速发展；而违背其规律,发展就会受挫,始作俑者必然受到惩罚,而不管你的初衷是多么良好。从计划经济到市场经济的转轨,体现了我们党和国家对经济规律认识的提高,对教训的深刻认识与反省。我们经历了转轨的过程,并鉴证了转轨所带来的经济快速发展,国家日益强盛,人民生活水平不断改善,社会主义民主政治由社会发展要求和人民群众推动转化为由党和国家主动推进,社会主义中国正朝着和谐稳定、强国富民的方向大步迈进。与此同时,由于历史的原因、体制和机制不适应市场经济等诸多问题,也使相当数量的国有企业面临严峻挑战。20余年改革开放实践证明,国有企业只有改革改制,转变思想观念和经营机制,卸载历史包袱,企业才能轻装上阵,融入竞争的市场求生存求发展的洪流之中。为此,我将就国企改革改制过程中有效维护职工合法权益的问题作一探讨。社会主义市场经济发展的大趋势在市场经济不断推进的过程中,民营经济异军突起,迅猛发展,而相当数量的国有企业却因经营不善陷入困境。分析其原因。一是体制、机制制约了国有企业的经营决策和市场应变能力,制约了职工的积极性创造性的发挥；二是债务、冗员、“小社会”等历史包一汽大众迈腾报价

18、越级成为一种习惯杨明是广州一家外贸公司的主管,前不久他遇到这样的问题,他带领一位新八行的下属做了半年多业务。由于对杨明安排的具体事务不满,这位下属频频向杨明的上级发送电子部件,越级汇报。这位下属声称“认可公司而不认可主管”,尽管杨明将其清理出部门,但双方仍在公司共事,这让杨明处境非常尴尬。国内企业和国外企业都可能出现越级汇报现象,但外企不同岗位人员的职责定义得相对比较清楚,一般而言,在外企中任何事情都要通过直属上级,不可以有越级行为。即使出现越级上报,处理通常遵循“上级可以越级检查但不可越级指挥,下级可越级申诉但不可越级汇报请示”的原则。国内企业在职能划分—正比较模糊,而且且透明度不够,有时在人员发展上会有“官方保护”的情况出现。恐怕只有把这些问题解决了,才有可能借鉴国外的处理办法。19、即时通信工具造成新的沟通障碍领导通过这些网络工具发布指令,如果员工没能及时看到并执行,往往会出现问题。比如,员工未能及时查收电子邮件；MSN或00的使用者没在办公位置上等。赵先生是一家企业的员工,他的MSN一直设置为开机自动登录,有一天赵先生临时外出,而位同事因为电脑故障而使用他的电脑。领导看见赵先生在线,就通过M5N发出指令,那位一汽大众迈腾报价

23、决策受理性信息的干扰中国的这一代企业家,大多都是依靠个人的直觉和眼光成就了一番事业。他们拥有敏锐的商业嗅觉和丰富的实战经验,他们的成功更多的是建立在个人的决策水平上。王博是某大型房地产公司的老板,是这类企业家的典型,一直凭借个人的独到眼光和果断决策发展至今。如今的信息时代使他掌握行业信息和竞争对手的信息更加方便迅速,但是问题随之而来,他需要花很多时间来搜集和整理这些信息,并判断信息的真伪。更让他感到困惑的是,半年前在与竞争对手对一块土地的竞购中,本来处于优势的他,由于一直等待对这块地相关信息的分析评估报告,使得他的决策迟疑不定,最终被对手抢先一步。事实证明,这块地的升值空间巨大。这让王博困惑不已,或许在以前,凭借着自己的经验,他就直接果断地买下了这块地。海量信息的存在,让企业领导者的决策具备了无限趋近于理性的条件。但是,这也容易让领导者过于依赖搜集到的信息,而忽略了自己的决策管理经验和直觉,甚至会出现一些理性与感性结果迥异的两难抉择。然而,商业机会往往稍纵即逝,信息时代更是如此。面对如今大量的理性信息,管理者势必会受到这些信息的左右,从而将大大影响企业家的决策效率,失去许多机会。24、陷入信息技术崇拜陷阱199一汽大众迈腾报价

有个小伙子开发出一个产品字典,他本人非常满意。不少同事跟他说这个字典其实不太好用,他总是立刻反驳:“你不懂开发。”后来,公司派他轮岗,去客户公司驻扎。他于是有了亲自问客户的机会:“你用没用过这个功能,好不好用?”结果,客户回答:“这个功能太差了。想法是好的,但是实现的方式太差,导致我们工作量增加很多。你给工程师带个话儿,这个产品一定要改进。”小伙子恍然大悟,他终于开始理解,客户真正想要的是什么,自己能够给客户提供的服务和价值是什么。这是金蝶副总裁、中小企业事业部总经理孙雁飞讲的真实故事,就发生在金蝶的产品开发部门。向服务转型,在很大程度上其实取决于服务心态。大到战略制订、人才储备,小到一个笑脸、跑几趟腿,在这一切的背后,都是文化。事实上,任何一次转型或变革,都是企业文化重新塑造的过程。用“ROB”消除山头和金蝶的上上下下打交道,是无须记名字的,只要知道姓,前面缀上“老”字即可。即便徐少春,尽管叫“老徐”者还是少数,但统一称谓也是Rob,而非“徐总”。其实早从2007年转型之前,金蝶已经在企业文化上先行铺垫,提出“没有家长的大家文化”。“战略文化本身也是应公司转型服务的战略而生的。”金蝶人力资源部总经理孟会强介绍说。事实上,伴随一汽大众迈腾报价