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【摘要】 绩效考核对于全面提高员工素质,保证组织业绩形成与提升起着重要作用,因此,很多企业聘请专业咨询机构协助建立或者优化绩效考核系统。对当前企业绩效考核中存在的问题进行了剖析,并提出了相应的解决方法。【关键词】 企业;绩效考核;人力资源管理;应用一、绩效考核中存在的问题绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核,也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高,在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言的机会,有机会揭示出工作中的那些低效率行为,还可以帮助员工强化已有的正确行为。同时,绩效考核也是奖励的合理依据。在现实中,许多企业的绩效考核都成了“走过场”,在考核的过程中没有规范做法,从而没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面。随着企业改革的不断深化及面临管理的现代化、科学化、规范化要求,越来越多的企业已认识到绩效考核在企业经营管理工作中的地位与作用。但是由于企业的特殊环境加之绩效考核还处于探索阶段,一些企业经营者对绩效考核存在困惑,包括绩效考核工作的目标设置、过程操作及结果应用等。因此,进一步增进对绩效考核工作的整体了解,客观分析并总结企业绩效考核工作中存在的问题,对于提高企业竞争力具电子眼镜

在竞购美国《新闻周刊》的队伍中,最近首次出现了中国买家的身影——南方报业集团,这也是中国首次参与竞购世界性媒体品牌。虽然收购被拒绝,但是我认为:任何想要收购国际媒体的中国媒体集团都不应因这次收购失败而气馁!有一些特殊的因素可以解释为什么《新闻周刊》的东家——华盛顿邮报公司会拒绝南方报业集团:该公司旗下的《华盛顿邮报》,是其领先的出版物,是公司大部分盈利来源。和其他报纸不同,《华盛顿邮报》与政治联系很深。很多报道的故事,都要依靠与其有联系的100个参议员和代表美国50个州的435个国会议员。这些参议员和国会议员中的一些人显然对来自中国的竞争有所顾忌。当然这些人并不占大多数,大多数认为与中国的贸易和往来对两国都有好处。然而,如果华盛顿邮报公司将其主要资产出售给南方报业集团,这些少数的恐华参议员和国会议员可能会给华盛顿邮报公司带来麻烦。他们会公开召开“听证会”痛斥华盛顿邮报公司,就像对待英国石油公司在墨西哥湾的漏油事件一样。但这种情况不太可能发生在美国其他媒体公司。因为大部分公司与政治并没有密切联系。被拒绝是一种幸运而对于《新闻周刊》,它是美国三大主流新闻周刊之一,三者按发行量的排名是:《时代》杂志、《新闻周刊》和电子眼镜

“所有的软件厂商都想去做咨询,因为没有咨询,管理软件很难应用成功;所有的咨询公司都想去做软件,因为做软件能赚到很多钱。”这是管理软件业颇为流行的一句话。当记者接到第17届Process World年会邀请时,瞬间想到了这句传言。因为2010年的Process World盛会,是德国著名软件咨询公司IDS Scheer AG与德国第二大软件供应商Software AG合并之后首次联合举办。这让记者不禁猜测:经过一年的整合,两家公司是否达到了落地和赚钱的目的?事实上,成立于1969年的SAG公司,目前是仅次于SAP的德国第二大软件公司,也是欧洲最大的系统软件供应商,两家公司的合并可谓流程管理界的轰动性事件。而带给中国市场的,是这起并购引起的一连串好奇:一方面,SAG尚未在中国建立公司,而IDS Sheer在中国也仅有两家办事处,并购将会带给中国市场怎样的变化?另一方面,IDS Scheer的创始人August-Wilhelm Scheer悉数出售公司全部股份的做法,令人联想到中国创业家们对“子承父业”的一贯愿望。August-Wilhelm为何要出售一手创办并如日中天的企业?带着种种疑问,2010年6月7日记者登上了前往柏林的飞机。流程管理驱动经济复苏金融危机的阴霾尚未褪去,欧元危机又接踵而至。就像直到6月还饱受火山灰和寒潮的影响,2电子眼镜

“我坚信中国管理模式一定能在全球崛起,而且这件事情很伟大。如果说你能把个人事业和国家责任结合起来,人生的意义会更大。”——徐少春哲学治理《中外管理》:这么长的转型过程中,作为掌舵者,曾经遇到过的重大问题是什么?徐少春:转型比较艰难,为此公司在人才战略上也做了很多改变。我们找了很多外部的人进来。但现在看来,其实更重要的是要形成统一的思想和方法论。引进看起来是灵丹妙药,因为速度快,但这对公司打造一个有执行力的战斗集体并不见得是最佳方法。形成统一的思想并贯彻执行,不是通过引进一两个人就可以解决的。《中外管理》:如何才能形成统一的思想?徐少春:我现在特别强调每个人都要学哲学,要不断追问:为什么我们在公司中会遇到这种困难?根源在哪里?我觉得中外企业最大的区别就是,我们在方法论建设上比较缺乏,或者说做得不够。坚持就是胜利《中外管理》:如果把金蝶向服务的转型写成一本书,最吸引读者的会是什么?徐少春:一个是这里面的战略思想,另外是人才战略执行过程中的各种演进和变化,思想的交锋。因为我们这个公司是一个高度依赖人的知识型公司,透过一些剧烈思想的变革和碰撞,才能够把这么大的战略转折落实成功。《中外管理》:现在从产品向服务转型已经是一个大电子眼镜

双手开新天、雄姿闯市场、铸就冶建魂、炼成铁脊梁。新世纪的攀冶建人用心中的火焰,点燃一轮崭新的太阳。1994年8月10日,是攀钢集团冶金建设公司诞生的日子,这是攀钢在整合内部民用建筑安装、工业建筑、矿山施工、井巷、爆破等专业的基础上,为把冶金建设培育成攀钢的五大支柱产业之一而组建的专业化公司。雄起：在风口浪尖歌唱2001年,攀钢三期工程建设的大门开启,冶建公司发展壮大的机遇来了。高举着“艰苦奋斗,永攀高峰”的攀钢精神旗帜,从此,4000冶建人一干就是5年。无数崭新的厂房、闪亮的设备、壮观的生产线……板坯连铸机、方坯连铸机、万能轧机重轨生产线、三氧化二钒生产线、转炉易地大修、新三号高炉易地大修、新一号和二号焦炉易地大修、选矿厂阶磨阶选改造、冷轧二酸洗改造、白马铁矿建设……一大批攀钢三期建设重点工程无不凝聚着冶建人的汗水和辛劳。 攀钢三期工程将冶建公司推向了建设的最前沿,也锤炼着冶建人的意志、打磨着冶建人的身板、提升着冶建人的实力……2003年10月17日上午10时30分,攀钢炼钢厂2号板坯连铸机试车现场,一炉红彤彤的钢水开始经过大包回转台、中包结晶器进入连铸机。10时58分,攀钢2号板坯连铸的第一块连铸坯顺利诞生,标志着攀钢2号板坯连铸电子眼镜