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许多企业在成本与创新间首鼠两端金融危机盘桓头顶,中国企业的创新发生着怎样的改变?这种改变是双重矛盾性的。从积极的角度来看,金融危机成为创新的动力之一,因为它激发了更多企业的创新意识,让CEO们进一步认识到创新的核心价值,越来越多的中国企业将创新视作摆脱危机的关键因素。但金融危机同时给企业创新带来一系列严峻挑战,消费萎缩、市场疲软、资金紧缺、信心受挫等,对企业创新进程而言都是不小的障碍。执行力不足在金融危机的冲击下,全球PC市场明显滑坡,许多厂家的业务板块在2009年都出现亏损,要生存下来,获得较好的业绩,企业必须依靠根植于市场需求的持续创新。但是中国一线PC厂商方正科技集团股份有限公司在用创新打造新竞争力中,遭遇到一个棘手难题—执行力不足。方正科技总裁蓝烨对《经理人》说:“方正科技有着浓厚的校企背景,长期以来在投资方和决策方的博弈下,执行力较为薄弱,在产品、渠道、人事等环节积累了一些问题。”为整体层面增强执行力,方正科技在蓝烨带领下展开了流程再造与结构调整,包括对战略目标、行为体系、评估与监督体系等各方面进行大幅调整,在企业内部展开了流程体系、组织结构、知识管理的系列改革。以组织结构调整为例。方正科技以前的优势在行业答案奶茶

中国企业到独立思考的时候了!“传统的哈佛案例教学法已成为管理教育中的一大障碍!” 2009年5月,加拿大麦吉尔大学管理学院教授亨利?明茨伯格参加中国人民大学商学院举办的首届CMPM班开学典礼时接受了《经理人》采访。作为美国战略管理协会创始人和国际实践管理教育联盟创始人,明茨伯格的人生信条之一是“改变管理教育”。他掀起过反思、改造美国式MBA教育的浪潮。在管理领域,他常大胆、创新地提出反叛性理念,成为世界杰出的管理思想家。抄美国的做法非常愚蠢《经理人》:中国企业基本上大量复制美式管理的理念和方法。你认为中国企业从中究竟该如何取舍?明茨伯格:美国人总是过分神化经理人,并没有认真研究过他们在做什么。这就在美国企业中造成英雄主义领导方式盛行,整个组织依赖于CEO等少数人,由此导致他们高高在上,不知道下面发生了什么事情。这是非常糟糕的领导方式。我认可美国管理学中微观层面上的一些做法,但宏观层面由于太依赖技术性分析,由此导致对宏观理念没有清醒的认识。对美国来说,我认为这次危机从根本上看,不是金融危机,而是管理危机,美国经济和企业都处于严重的病态管理之中。每个国家的企业都要坚持独立思考,应根据本国的实际情况去发展适合自己的管理理念,盲答案奶茶

【四大证券报纸头版头条摘要】国务院通过中长期铁路网规划；央行半年末时点再施大额逆回购；ETF黄金持仓创近3年新高。 　　英国脱欧公投乱了阵脚之际，国内期货市场诸多品种不仅没有因此停止牛途，反而蓄势更上一层楼。其中农产品期货是典型品种。截至6月29日收盘，棉花期货主力1701合约强势封上涨停板，每吨上涨700元至14670元，稳居商品期货涨幅榜首位；菜粕、豆粕等品种主力也纷纷收涨。 国企改革正加速前行。截至目前，“1+12”个配套文件已正式出台，7组央企实施联合重组。据悉，中央企业“十三五”规划已获通过即将下发，其中央企“十三五”时期国有经济布局结构战略性调整将获浓墨重彩。《推动中央企业结构调整与重组指导意见》有望近期出台，“十项改革试点”正酝酿启动。业内人士指出，下半年围绕国企改革的市场化重组大潮涌动，核电、航空、航运、军工、铁路等五大行业的重组预期较高。 保险抢筹进场，到近期万科重组预案遭股东方华润集团强势反对，再到万科“内部人控制”纷争四起，近一年来，在多方利益纠缠、市场人士陆续站队喊话以及监管部门介入的情况下，围绕万科股权争夺的商业版“权力游戏”似有愈演愈烈之意。 上市公司的重组方案进行了修订，远超去答案奶茶

投资仅几百万,就做出了受人们欢迎的好游戏朱威廉说他应该“感谢”史玉柱,如果当年不是因为写博客评论史玉柱被误解,被人说成是只会说、不会练的人,他也不会自己做一家网络游戏公司,别人更不可能相信,拿着四五百万人民币就敢做网游,并且一年多就开始盈利了。先后离开盛大和天联世纪,做过两回职业经理人之后,朱威廉忍不住开始了第四次创业—成立暴雨娱乐。熟悉他个性的朋友戏言,中国网络游戏很可能要下一场暴雨了!在过去的四个季度里,得益于网络游戏的反经济周期效应,暴雨成功推出5款游戏,2.5D游戏《预言Online》、网页游戏《兔趴帝国》人气都极高。公司规模也从开始时的几个人,挤在60多平米的办公室里,扩张到300多人、办公面积2000多平米。用朱威廉的话说,金融危机打击的都是忽悠投资的公司。“去年最后一季度和今年第一季度,暴雨都赚钱了,每季度肯定都在百万美金以上。”朱威廉很认真地说,他还花了几十万元聘请审计公司,按照最苛刻的美国会计师准则给暴雨做审计,跟盛大、九城、巨人一个标准。很多人都不太相信他说的话,有些公司投进几个亿也不见得烧出一款好游戏,他几百万为什么就能做成?“我们真没有偷懒,在中型的创新型网游公司里,我们的研发速度是从没有过的。”朱威廉以暴答案奶茶

2008年以来,除了南方的雪灾,似乎没有任何一件事比陈冠希不雅照事件更为轰动——无论是作为社会新闻、娱乐新闻还是广告新闻,所引起及带来的震动效应是惊人的。 随着不雅照事件愈演愈烈,越来越多的女明星被卷入其中,不雅照事件几位主角陈冠希、钟欣桐、张柏芝等原本都是广告小天王、小天后,代言了百事可乐、森马服饰、曼秀雷敦、EPSON打印机等众多知名品牌。不雅照事件曝光后,网上出现了大量抵制陈冠希、钟欣桐等人所代言产品的“召集帖”,所有不雅照明星代言的广告品牌都在面临着考验与危机。了解更多请点击赢销互联网站net 中国百事可乐的广告板上更换艺人陈冠希的形象广告；广东惠州某休闲品牌发布“停用”陈冠希广告的声明；迪斯尼也撤下了Tnet 企业应对“广告门”的危机管理策略 在新的市场形势下,如何管理“广告门”舆论风波对于企业来说具有实质性意义。由于不雅照事件具有典型性,卷入的明星代言着诸多企业产品或品牌,给不少企业造成很大的困扰。下面我们就此事件进行分析,探讨企业应该如何应对这种危机情况。 情况一：舆论批评没有对焦到企业身上 1、低调处理,积极准备：虽然不雅照事件及涉事明星都备受瞩目,但由于这些明星代言诸多产品,所以并不是所有代言产品都答案奶茶