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未来领导者将学会很少注意保护传统组织中的等级层次,他们乐于把金字塔颠倒过来,让员工与顾客处在这个组织的顶层去实现目标。——查尔斯·曼兹哲理的故事在人才管理出现竞争以后,沃尔玛推出了独具特色的全新人才管理概念——公仆领导,领导和员工之间是一个“倒金字塔”的组织关系。领导在整个支架的最基层。员工是中间的基石。顾客永远是在第一位。领导为员工服务,员工为顾客服务。这个极其重要的事实,从表面上看似乎是矛盾的,就像折价零售商信奉的“售价越低,赚得就越多”的原则一样。但是,它又是完全合理的。那就是公司越与员工共享利润,不管是以工资、奖金、红利还是股票折让方式,源源不断流进公司的利润就会越多。因为员工们会不折不扣地以管理层对待他们的方式来对待顾客。公司善待员工,给员工以归属感,那么员工们就能够善待顾客。顾客们就会不断地去而复返,顾客多了,销售额上升,利润自然上升。这正是零售行业利润的真正源泉。把新顾客拉进商店来,做一笔生意算一笔,或不惜血本大打广告是达不到这种目的的。为什么沃尔玛会这样做?因为山姆·沃尔顿早已意识到：零售业是服务性行业,顾客就是“老板”,这是一个真真切切、实实在在的事实。员工的工资和生活享受不是从总经理那超级搞笑的冷笑话

产业与市场倒挂的主要障碍是成本过高光伏发电是利用太阳能电池将太阳光能转化为电能,既可独立使用,也可并网发电。中国光伏产业迅猛发展,2000年太阳能电池产量仅为3兆瓦,到2007年底达到1088兆瓦,跃居世界第一位。光伏产业呈“金字塔”式结构,不同环节竞争者数量沿产业链自上而下逐渐增多。2007年,中国有500多家光伏企业和研发单位,主要集中在产业链中下游。中国多晶硅原材料生产工艺较为落后,平均能耗为世界先进水平的1.5～2倍。而在硅锭/硅棒制造环节,国内主要生产企业技术比较成熟;电池制造方面,大多数中国光伏企业的工艺接近或达到国际先进水平,即中国企业在产业链中游更有技术优势。中国光伏龙头企业江西赛维LDK和尚德分别位于产业链上游和中游。新政燃起希望作为典型的出口导向型行业,中国光伏产业的原料和销售市场主要在国外。光伏业“产业与市场倒挂”的主要障碍是成本过高。与传统发电方式相比,光伏发电成本在4元左右/度,是火力发电成本的10倍左右。2008年下半年,中国光伏产业的日子开始变得异常艰难。多晶硅价格持续几个月下降,从最高位420美元/公斤暴跌至150美元/公斤,这让此前大量囤硅的光伏企业苦不堪言。在金融危机的影响下,外国投资者对中国多晶硅概念更显疲倦。超级搞笑的冷笑话

2006年2月15日,财政部在人民大会堂发布了新的企业会计准则,包含1项基本财务框架概念作用的《企业会计准则一基本准则》和37项具体会计准则以及1项首次采用新准则时与原准则进行实务衔接的办法,并决定于2007年1月1日起在上市公司范围内施行,同时鼓励其他企业执行。此次发布的企业会计准则内容涵盖了目前企业在经济活动中的多个方面,不少准则涉及的事项都是近年来出现的新事物、新手段或新途径,填补了我国市场经济条件下新型经济业务会计处理规定的空白,实现了与国际惯例的趋同,首次构建了比较完整的会计准则体系,是我国会计制度发展史上新的里程碑。企业会计准则改革的主要原因我国现行的会计基本准则指我国于1992年11月第一次颁布的《企业会计准则》。它是在经济改革开放后,我国由计划经济向市场经济转变过程中发布的第一个会计准则,后来财政部又相继制定并发布了22项具体会计准则。这些会计准则在当时的经济环境下发挥了重大作用。但由于人们认识水平的有限性和企业经济活动的复杂性,各项会计准则必须经过实践的检验并不断修正。随着我国社会经济的飞速发展以及会计理论与方法的不断完善,现行企业会计准则逐渐暴露出很多不足之处。另外,在过去的几年里,我国相关领域的法律条款超级搞笑的冷笑话

许多企业在成本与创新间首鼠两端金融危机盘桓头顶,中国企业的创新发生着怎样的改变?这种改变是双重矛盾性的。从积极的角度来看,金融危机成为创新的动力之一,因为它激发了更多企业的创新意识,让CEO们进一步认识到创新的核心价值,越来越多的中国企业将创新视作摆脱危机的关键因素。但金融危机同时给企业创新带来一系列严峻挑战,消费萎缩、市场疲软、资金紧缺、信心受挫等,对企业创新进程而言都是不小的障碍。执行力不足在金融危机的冲击下,全球PC市场明显滑坡,许多厂家的业务板块在2009年都出现亏损,要生存下来,获得较好的业绩,企业必须依靠根植于市场需求的持续创新。但是中国一线PC厂商方正科技集团股份有限公司在用创新打造新竞争力中,遭遇到一个棘手难题—执行力不足。方正科技总裁蓝烨对《经理人》说:“方正科技有着浓厚的校企背景,长期以来在投资方和决策方的博弈下,执行力较为薄弱,在产品、渠道、人事等环节积累了一些问题。”为整体层面增强执行力,方正科技在蓝烨带领下展开了流程再造与结构调整,包括对战略目标、行为体系、评估与监督体系等各方面进行大幅调整,在企业内部展开了流程体系、组织结构、知识管理的系列改革。以组织结构调整为例。方正科技以前的优势在行业超级搞笑的冷笑话

中国企业到独立思考的时候了!“传统的哈佛案例教学法已成为管理教育中的一大障碍!” 2009年5月,加拿大麦吉尔大学管理学院教授亨利?明茨伯格参加中国人民大学商学院举办的首届CMPM班开学典礼时接受了《经理人》采访。作为美国战略管理协会创始人和国际实践管理教育联盟创始人,明茨伯格的人生信条之一是“改变管理教育”。他掀起过反思、改造美国式MBA教育的浪潮。在管理领域,他常大胆、创新地提出反叛性理念,成为世界杰出的管理思想家。抄美国的做法非常愚蠢《经理人》:中国企业基本上大量复制美式管理的理念和方法。你认为中国企业从中究竟该如何取舍?明茨伯格:美国人总是过分神化经理人,并没有认真研究过他们在做什么。这就在美国企业中造成英雄主义领导方式盛行,整个组织依赖于CEO等少数人,由此导致他们高高在上,不知道下面发生了什么事情。这是非常糟糕的领导方式。我认可美国管理学中微观层面上的一些做法,但宏观层面由于太依赖技术性分析,由此导致对宏观理念没有清醒的认识。对美国来说,我认为这次危机从根本上看,不是金融危机,而是管理危机,美国经济和企业都处于严重的病态管理之中。每个国家的企业都要坚持独立思考,应根据本国的实际情况去发展适合自己的管理理念,盲超级搞笑的冷笑话