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信息化催生的精细化管理,助其抵御了危机站在上海市九江路60号、新华传媒总部的露台上,黄浦江过往的行船,外滩对面高楼林立的浦东新区一览无余。新华传媒股份有限公司总裁范幼元偶尔站在这儿,想那些让他不得不应对的艰难挑战:如何把一家成分极其复杂的传统传媒企业,打造成现代化的上市公司?新华传媒是上海地区仅有的两家传媒上市公司之一,市值约60亿元,有6000多员工。2008年新华传媒营业额达到29.05亿元,净利润2.99亿元。而另一家上市传媒公司东方明珠集团也是名声在外,恰好与其隔江相望。新华传媒旗下拥有200多家新华书店,独立运营五报一刊,以及一个规模庞大的物流配送网络,还代理着上海地区超过90%的平面广告业务。用范幼元的话来形容:新华传媒是由各种各样的公司组合起来的,有民营的、国营的、事业单位、中外合资,集中了过去30年以来的所有经济体制。要想让这样一家企业朝着精细化管理的方向发展,范幼元急需有效的工具和手段。他说,传媒企业的经营模式大多很传统,特别像新华传媒这样业务复杂、人员众多的企业,传统管理办法肯定没有效果,而信息化是必不可少的工具。在他的力推之下,新华传媒的广告刊登系统、物流配送系统、集团化ERP都已开始运作,投入近千万元。范幼元很期待有安全生产法规

航天控制中心是美国宇航局的中枢神经系统：它由组织中所有主要团队的精英分子组成,汇集了宇航局知识的精华。从飞船在烈焰中升天,到着陆停止运转,任务控制团队是整个任务的沟通和支持的中心枢纽,团队成员处理大量信息,并与支持团队和飞船宇航员持续保持沟通,确保在完成任务的一切环节中,作出明智、创新和及时的决定。科尔尼公司借鉴美国宇航局的工作方法,创建了实现组织内部顺畅沟通、打破组织边界的管理新方法：透明流程组织安全生产法规

网络营销的最后一里《管理杂志》3月特别报道随着网络进入0网站,或者利用目前最红火的博客营销,来顺利完成“网络营销的最后一里”,让产品或服务成功接触终端消费者。 病毒式传播：增加短期收视率。病毒式营销,指的是企业活动内容在网络上的大量传播,就像病毒一样以倍增的速度扩散出去。网络兴起的最大因素就是在于“分享”,所以只要活动诉求能引起兴趣和共鸣,网络低成本、易复制、多媒体呈现的性质是最佳的传播环境。但是在病毒式传播下,营销形式还是局限在网络“曝光”,曝光数和成交量不一定成正比,网络流量容易暴起暴跌,让很多人看到只是增加短期“收视率”,但要实际让消费者心动下单,光靠病毒式营销其实是不够的。 口碑营销：密集安打加重炮长打。当消费者从网络、电视或报纸上看到企业广告,记住了产品名称,接下来会去搜寻引擎输入此关键词来获得更多产品相关报道,所以关键词广告才会如此火热,业界人士形容,搜索引擎如Yahoo!或Google掌握了“最后一里”。事实并非如此,关键词营销很负责地让你的品牌露面,却不是成交与否的关键,真正足以影响消费者购买动机的是“口碑营销”,也就是网友们的使用心得分享,“其它网友的相关文章”才能真正算是网络营销的“最后一里”。 群体安全生产法规

茫茫人海,要找到你的客户,就像大海捞针一样困难,因为他们是隐形的,你不知道哪个是你所寻找的。可是如果你掌握了寻找的技巧,那么隐形客户一定会显形,进而成为你的忠实客户。内蒙古大圣生物技术有限公司在短短几年之内将产品销售到五湖四海,把古老的鹿产品发展成为与众不同、具有高附加值的产品,靠的不是铺天盖地的广告宣传和巨额的促销预算,而是独特的隐形客户开发策略。特殊培训对于大圣科技而言,每一个经销商都是构建大圣品牌的一分子,经销商是连接顾客与大圣科技的一座桥梁。大圣科技总裁郑彬认为：大圣科技产品的品牌核心建立在两个十分重要的基础上——产品和经销商。要将产品的专门技术及对品牌的追求融到每个经销商的心里。在挑选经销商时,大圣科技重视的是人的本质,“你可以没有资源,也可以没钱,这些都不是重要的,我们可以帮你建立,但最重要的是你不能没有进取心,还要有了解大圣、尊重大圣品牌的责任心。”郑彬说,“要想让自己的产品被消费者信赖,经销商就必须对这些产品的功能了如指掌。”因此,在大圣科技内部有一个不成文的规定,想代理大圣科技产品的代理商,必须接受大圣科技为时一月的培训。这个培养的主要内容就是了解鹿与熟悉鹿。在这一个月中,经销商要天天与鹿接安全生产法规

进军国内市场,只解决产品问题是远远不够的康乐集团是国内首屈一指的保健器械出口商,在2008年之前,康乐集团每年的出口额能轻易超过5000万美元,产品主要销往欧美和日本市场。集团总裁金大为因此成为市里的纳税大户,市委领导的座上宾,一项项荣誉也纷至沓来,“全市十大企业家之一”、“慈善之星”,等等。经济危机不期而至。仿佛一夜间,欧美和日本市场对保健器械这类非生活必需品的需求锐减。2008年,康乐集团的出口额比2007年下降了近一半。进入2009年,海外需求进一步下降,致使康乐集团70%的产能闲置下来。金大为遭遇了创业以来的首次“滑铁卢”。怎么办?将重点转向国内市场,几乎成为金大为的惟一选择。但是,创业至今,金大为只做出口生意,对欧美和日本市场,他了如指掌,对国内市场却近乎一无所知。当初选择出口导向,一则因为海外市场对保健器械的需求较大,二则他很清楚,按订单制造再出口,远比自己开拓国内市场容易。形势大过天。眼下,深不可测的国内市场是他必须要攻下的一座堡垒。不然,他的企业就面临破产倒闭。金大为首先派出了一支“精锐部队”勘察国内市场。一个月后,市场调研报告摆在了他的案头。国内市场让人欢喜让人忧。欢喜的是,调研人员发现,国内市场对保健器械的需求潜力安全生产法规