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CFO在董事会之类的企业高层会议上的表现,一直是观察和研究CFO行为模式的最佳窗口。伴随着一个企业的生命周期,掌控着信息流、资金流的CFO在董事会上的发言往往带有某种象征意义,以下不妨模拟一个企业寿命最短促的Web2.0企业的董事会,让我们在高度浓缩的过程中,深刻体会本土CFO的尴尬和郁闷。1、企业初创期场景：北京东五环外某普通住宅楼一层2居室CEO赵总惴惴不安地说：“咱们今天主要的议题就是如何搞定风险投资,融资额怎么着……也得200万美元吧,然后我们把钱投向网络视频技术领域,再招上10来个正儿八经的技术工程师。钱总,你弟弟就是做网管的料,不能再兼任总工了。”CMO钱总不屑地表示：“什么,200万美元？太少了,我们家胡同口的周大妈注册了一个废品回收网,还融资了1000万美元呢。我看我们这个视频共享的独特概念,最起码也价值2亿美元,我们就先出让10%的股份吧,整个2000万美元再说。孙总负责财务,你来操作融资吧。”CFO孙总一听就发晕了：“这个…… 我们公司注册资金才10万元,付完房租,再加上买了五、六台二手电脑,还租了网通的宽带,算上拖欠在座几位的工资,已经资不抵债了,怎么融资啊？”COO李总赶紧打圆场：“哎呀,孙总啊,你的思想太不解放了,注册资金是什么概念,融资设计说明书

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索尼、奔驰和英特尔等公司通过为客户提供技术领先的产品获取竞争优势。产品领先公司的价值主张强调前卫客户,看重并愿意支付更高价格的特征和功能。这个价值主张的战略目标包括突出的表现,以及比竞争对手产品优越的速度、精确、尺寸或能耗等特性。我们以英特尔为例,笔者在1995年初购买第一台个人电脑时,还在为选择386还是486而不断比较,最后我选择了主频为80的486CPU。到了下半年,英特尔率先推出了奔腾CPU,主频从60到133。这些年来,英特尔不断推出高性能的CPU,从奔Ⅱ、奔Ⅲ到奔Ⅳ,主频已达到3.2G,后来又有了迅驰、双核、四核CPU。通过不断推出技术领先的产品,英特尔吸引了众多消费者,从而实现了收入和利润的增长。尤其是像电脑发烧友、游戏爱好者更是愿意为高性能支付高价格,这样英特尔就可以通过“撇脂定价法”获得高额利润。产品领先公司希望他们创新或增强的特征和功能首先进入市场。由于是首次,公司可以对那些重视该产品独特功能的早期使用者定出高价,不需要通过大减价就能捍卫领先优势。大概是在两年前,英特尔的竞争对手AMD公司在市场上率先推出了64位CPU,当时奔Ⅳ只是32位的CPU,这一行动使原来只采用英特尔CPU的电脑厂商也开始与AMD进行合作。这对英特尔是个沉重打击。另设计说明书

大唐国际发电股份有限公司是中国大唐集团公司控股公司,1997年3月,公司在香港、伦敦同时成功上市,成为第一家在伦敦上市的中国企业,第一家在香港上市的中国电力企业。大唐国际发电股份有限公司自创建以来,始终坚持以电力报国为企业宗旨,以发展为第一要务,抓住国家电力体制改革难得的历史机遇,不断实现跨越式发展,公司实力不断增强。现已上榜全球能源公司250强,综合排名中位居第179位；首次进入全球独立发电企业前十名,在分类排名中位居第9位。创新发展 成效卓著大唐国际始终高举科学发展的旗帜,近年来在节约资源,减少有害物质排放,优化能源结构方面做了大量卓有成效的工作。节约资源。大唐国际要求所属企业要把“节水、节煤、节油”作为重点工作来抓,三项指标要求逐年提高,节约额度被列入年终基层企业考核的重要内容之中。在“节水山西”战略大背景下,公司投产建设的云冈热电,率先进行了国内大容量机组直接空冷技术；王滩电厂2台60万千瓦机组采用了海水淡化技术,新技术的采用大大节约了国家的淡水资源；云南红河开远电厂,引进国外30万千瓦循环硫化床锅炉技术,可以采用低质煤作为燃料,不仅节约大量优质煤,还减少二氧化硫、氮氧化物的排放。保护环境。大唐国际加大环保设施的投入设计说明书

用创新管理消除库存和应收账款青岛海尔中报显示,尽管受金融危机影响,营业收入下降7.66%,但上市公司归属母公司股东的净利润达6.6亿,同比增长21.3%。取得这样不俗的业绩,源于海尔集团首席执行官张瑞敏对企业创新的深刻洞察。“所有企业在金融危机中遭遇的就是两个问题,一是库存增加,二是应收账款收不回来。海尔提倡‘冬泳’,就是把企业的管理提高到可以消除库存,消除应收账款问题。要做到这一点,别无他法,只有靠创新!”张瑞敏说。信息化搭桥海尔的行动是做信息化的企业,而不是只做企业的信息化。张瑞敏表示,“企业的信息化”相当于以企业为中心满足客户的需求,而“信息化的企业”,则相当于把企业放到全球用户的需求链条中去,企业只是链条中的一环,应该更快地在这个链条中运转,海尔要做的是把我们制造型的企业转化为服务型的企业。海尔集团在进行信息化的企业再造时,将市场开发、产品研发、供应链,形成一个从用户需求到用户满足的端到端流程,快速响应市场,而生产线上的产品,已经是商场和客户需要的产品,实现了“零库存下的即需即供”。以库存管理为例。2008年中国家电企业平均库存周转天数是64天,海尔集团是32天,是全国平均水平的一半。2009年2月,海尔所有产品实现零库存管理之后设计说明书