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摘要:本文以施工企业现场物资管理的现状和存在问题为出发点,简要分析项目施工过程中物资成本的控制方法,以提高施工企业经济效益。关键词:物资 成本 控制0 引言成本管理对任何企业来说都是一个亟待解决的问题,如何有效地控制好成本,将直接影响到企业的经济效益。施工企业要想提高市场竞争力,首先就要智慧经营和运作好每一个项目,然后在项目施工过程中尽量减少不必要的物资消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,最终达到降低工程成本,提高经济效益,增强企业竞争力的目的。1 施工企业物资管理的现状和问题1.1 物资成本占工程成本比例较高,根据不同的工程类型,物资消耗比例也不尽相同,只有控制好物资的采购和消耗成本,才是保证施工企业工程成本的前提。1.2 随着国家拉动内需,施工企业面临前所未有的发展机遇,企业经营规模不断扩张,既有理论知识又有现场管理经验的物资人员较为匮乏。1.3 现阶段物资管理水平偏低,物资上游链采购没有得到突破,存在瓶颈,影响专业采供优势的发挥;内部消耗控制力度不够,物资消耗水平依然较高。1.4 物资管理日常工作依然停留在传统操作模式,电算化配套设施薄弱,导致工作效率低下,日常工作规范化、标准化、程序化程度不ktv排行

摘要:企业财务管理目标,是财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前,我国企业理财的目标有多种,其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。笔者认为企业经济附加值最大化是最为科学的财务管理目标。关键词:财务管理 经济附加值 理性选择0 引言财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。企业价值最大化在我国当前还只能是一个理论公式和理想的发展目标,对企业财务管理的指导作用并不大。那么能否找到一种更优越的财务管理目标呢?笔者认为,企业经济附加值最大化是现代企业财务管理目标的最佳选择。 1 经济附加值的内涵 经济附加值是公司营运利润与资本成本的差值。它是企业在某个特定年份中营利低偿资本机会成本的指标。用公式表示就是: 经济附加值=税后营业利润-资本成本总额=营业利润×-投资成本×加权平均资本成本 如果用EBIT表示营业利润,T表示所得税率,C表示投资成本KC 注:式中投资成本是企业经营过程中实际占用的资本额,包括营运流动资产,固定资ktv排行

【摘要】本文主要针对班组做为企业最基层的组织,在如何开展好安全工作方面提出了几点思考。【关键词】班组 安全生产 班组长 基础班组是企业最基层的组织,直接参与劳动实践,每个班组都可以说是企业的一个细胞,是企业进行生产、经营、安全管理的基本单位,企业的各项工作最终都要通过班组来具体落实,安全生产更是如此。班组安全管理的重点在生产现场,只有班组安全生产管理好了,才能确保企业实现安全生产目标。在港口企业体制改革工作不断深入的新形势下,实现企业的和谐发展,安全生产是基石,抓好生产一线班组的安全建设是前提。因此,班组的管理必须做到以人为本,全面提高班组人员的综合素质,努力创建班组安全文化、建立健全班组安全生产责任制、对班组实行安全管理目标化、作业标准化,以建立完善现代企业安全管理体系,形成安全管理的长效机制。一、完善并落实安全生产规章制度,是搞好班组安全生产的前提安全规章制度是保证班组在工作中安全的重要组织措施,安全工作的开展绝大部分都要落实到执行规章制度上,制度要落实到每一位员工身上,通过健全的制度,使所有员工自觉约束违规行为的发生。安全工作需要以人为本,如何更人性化的落实好各项规章制度是执行的重中之重。工作中要发挥ktv排行

摘要:财务管理的环境具有复杂性和多变性,外部环境变化可能为企业带来某种机会,也可能使企业面临某种威胁。企业的管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境,就必然给企业带来财务风险。企业财务风险管理的目标在于了解风险源和风险特征,正确预测、计量财务风险,对其进行适当的控制和防范,将其损失降至最低程度,提高企业效益。在制造业中,产品制造是企业的核心,有效地控制产品的成本,在企业财务风险控制中有着重要的地位。关键词:财务风险 企业 成本控制1 成本控制的的内涵所谓成本控制,就是以成本作为控制的手段,通过制定目标成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任目标,达到对企业经济活动实施有效控制的一系列管理活动与过程。成本控制是企业增加利润、增强抗风险能力的根本途径。在企业的产品销售收入不变的情况下,降低成本可以使企业的利润增加;在企业的产品销售收入增长的情况下,降低成本可以使企业的利润更快地增长;在企业销售收入下降的情况下,降低成本可以有效地控制企业利润的下降。也就是说,无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润。成本控制还是企业抵抗内外压力的重要武器。企业在平时的生产经营过程中,经常会遇到来自各方面的压力ktv排行

摘要:应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分。应收账款的管理已经成为企业经济活动中日益重要的问题,完善的应收账款管理体系是企业进行应收账款管理的前提和关键,是提高企业经济效益必不可少的一个途径。下面,笔者结合个人的学习和工作实践,就企业加强应收账款管理作一下阐述和探讨。关键词:应收账款 财务管理 对策0 引言应收账款是企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。该资产被对方经营,本企业却无法控制,只有变现为现金流入企业后,才能参与到本企业的再生产过程中,为企业创造新的收益。随着金融危机的爆发,企业因以前忽视对应收账款的管理,导致企业资金紧张,甚至陷入财务危机。因此,加强企业应收账款的管理研究迫在眉睫。1 企业应收账款的管理中存在的问题1.1 企业防范意识淡薄 在实际工作中,企业为了新产品的销售,开拓新市场,大多采用赊销方式进行促销,这在资金紧张的情况下是一个很好的促销方式,但企业因对应收账款的风险认识不足,重视不够,忽视了对资信的调查。这些盲目的缺乏风险意识的做法往往给企业造成巨大的损失。1.2 企业没有完善应收账款管理制度 有些企业应收账款管理缺乏规章制度,或有章不循,使得销售ktv排行