商标转让

　　理财型保险产品在互联网渠道疯狂销售，不甘当看客的银保渠道也发力争食保费。从北京商报记者拿到的内部数据来看，前两月银保保费收入创下销售天量，收入高达2508亿元，接近去年全年销售额六成。 　　内部数据显示，前两月银保保费收入达到2508.3亿元，较去年同期的876亿元同比增长186%。而惊人之处不止于此，北京商报记者还了解到，去年全年的银保保费收入为4258.5亿元，如此算来，今年前两月的这一惊人数值占去年全年银保保费收入的58.9%。 　　具体来看，前两月41家寿险公司仅有6家险企银保保费收入负增长，创下险企银保保费正增长单月最大量。而四大上市险企中，太平洋保险旗下的太平洋人寿前两月银保保费增速为81.1%，其余三家上市险企前两月银保保费均以成倍的速度增长，其中以新华保险的增幅最为明显，前两月保费较去年同期的38.5亿元增长431.9%至204.7亿元。 　　缘何前两月银保保费收入暴增？对此，中国人寿一位不愿具名的内部人士对北京商报记者表示，如此扩张架势与险企争相推出趸缴型高收益理财产品来拼“开门红”不无关系，如中国人寿在银保渠道主打的国寿鑫丰新两全保险(A款)，首月实现11.9亿元；新华人寿在银保渠道推出的惠福宝两全保险首月也实现3.4亿商标转让

　　伴随着越来越多的房企年报发布，去年房企不仅在销售业绩上很好看，而且利润也得到了一定改观，多卖不赚钱的局面得到了一定改观。 　　“为什么我们一拿地股价就下跌？”此前国内一家龙头港股上市房企的开发商这样感叹，其实这表明了资本市场对于国内房企盈利能力的不看好。 　　其实在年报发布前，市场对于去年房企的利润并不看好。去年，北京中原地产研究中心曾发布统计数据显示，截至10月，公布三季度报的上市房企合计135家，这135家企业合计总营业收入达到了4675亿元，总利润为835亿元，行业利润率只有17.9%，净利润只有13%，相比2012年都出现了明显下滑。 　　但伴随着房企年报的逐步发布，房企的利润得到了一定改观。3月13日，中国海外发展公布2013年业绩报告显示，公司全年实现净利润231.78亿港元(约合人民币183.16亿元)，同比增加23.1%。 　　不仅龙头房企的利润有所改观，在3月17日，包括奥园、合景泰富、中建国际、嘉里建设以及荣盛发展5家中型房企发布的年报也显示利润出现了大幅上涨。 　　奥园地产年报显示，去年净利润7.52亿元，而年度核心纯利约为6.73亿元，同比大幅增长约344.1%；合景泰富年报显示，期内股东应占溢利约27.5亿元，同比增长14.27%；中商标转让

　　昨日，在2014年家电博览会上北京商报记者得到消息，长虹刚刚推出的CHiQ产品有望成为明星机，未来几个月市场将有实质性突破。从最早的质疑到如今的强势扩张，长虹CHiQ系列产品侧面加速了家电企业的智能化进程。 　　首先吃智能家居螃蟹的长虹俨然成为新一轮智能化的引领者，1月的大动作和2月关于智能冰箱的舆论争议让家电企业的智能化纷纷提速。家电行业专家刘步尘直言，CHiQ系列产品今年将成为市场和行业的拳头产品。 　　据了解，在“十二五”规划刚出台时，长虹就提出未来向智能化转型战略，重点培育信息电子领域的共性和基础技术，已形成以软件+硬件+服务为代表，定义信息家电的技术、管理模式、人才储备等，培育面向大数据时代的智能基因，推动长虹企业向IT化转型，催生了一系列智能家电产品。 　　长虹公司董事长赵勇表示，“长虹现在是大数据企业，技术发展到今天，产品、服务已经和这些技术没法分开了。要应对未来市场的竞争，构建长虹未来的长久技术、服务的能力，要致力于三大能力建设：一是智能设计及智能开发；二是智能制造；三是智能交易”。 中国电子商会副秘书长陆刃波认为，智能家电并不是简单地将现有的家电产品相互连通后实现远程控制。 　　长虹公商标转让

　　“结果一定是好的，如果还不够好，那是还没到最后。” 　　人间才四年，团购已沧桑。四年时间，几千家团购网站大浪淘沙到今天的寡头争霸，期间既有资本大张旗鼓地进入，也有创始人悄无声息地离开；既有千团大战的惨烈，也有宣布盈利的傲娇。在团购行业进入第五个年头之际，回头看，一路尸骨，向前走，行业的下一个出口在哪里？ 　　4845家团购网站死去 　　2010年3月4日，美团成立；3月18日，拉手网成立……截至2010年12月底，中国的团购网站数字已达到1960家。四年后，2014年3月4日，嘀嗒团宣布本月底关闭团购业务；3月6日，糯米网升级为“百度糯米”……截至2013年12月底，正常运营的团购网站一共有213家，仅相当于团购网站数量峰值(2011年6月5058家)的1/25，即有高达4845家团购网站已经死去。24券欠薪关门、团宝倒闭后重新上线但又倒闭、千品网悄无声息、聚齐网被商户围攻、嘀嗒团关闭团购业务，曾经在团购前10名榜单上的团购网站也一一倒下，更不用说遍布网络的小型团购网站。 　　“现在不仅要做到商家满意，也要做到会员满意，同时还要兼顾差异化，工作越来越难做。”一位从事了三年半团购销售的人士向北京商报记者表示，“其实前期大家在做一件事情，就是普及商标转让

　　与腾讯和阿里相比，京东的O2O似乎起步有点晚。去年11月，京东O2O的首个模板——“唐久大卖场”才正式上线。本周，这个模板终于迎来了推广，京东与12家连锁便利店达成战略合作，覆盖全国15个城市、超过1万家店面。操盘O2O项目的京东首席物流规划师侯毅认为，与其他线上企业的O2O模式相比，京东更加接近商业本质。 　　京东要做“新型连锁业态” 　　作为零售业老兵，侯毅曾有过十余年的便利店从业经历，并曾主导打造了领先业内性价比水平的便利店物流中心。在他看来，目前O2O相当火热，而主流的O2O模式有两种：第一种是基于社交媒体类的O2O模式，基于粉丝和微信群的营销；第二种是基于支付功能的O2O。虽然没有点名，但其实这就可以看做腾讯微生活与支付宝钱包各自的主攻方向。 　　与腾讯和阿里明显的互联网基因不同，侯毅将京东定位于“基于互联网的零售企业”。“京东的O2O做什么？我们充分利用门店、连锁店、互联网的优势，并将其结合，我们希望能够打造新兴的连锁业态。” 　　押宝信息系统和物流 　　有分析人士表示，京东在创立之初把宝押在了掌控供应链和自建物流上，多年来也受到不少非议。但是现在看来，京东几乎所有的核心竞争力都离不开这两点。在O2O项目商标转让