商检

　　昨日，在2014年家电博览会上北京商报记者得到消息，长虹刚刚推出的CHiQ产品有望成为明星机，未来几个月市场将有实质性突破。从最早的质疑到如今的强势扩张，长虹CHiQ系列产品侧面加速了家电企业的智能化进程。 　　首先吃智能家居螃蟹的长虹俨然成为新一轮智能化的引领者，1月的大动作和2月关于智能冰箱的舆论争议让家电企业的智能化纷纷提速。家电行业专家刘步尘直言，CHiQ系列产品今年将成为市场和行业的拳头产品。 　　据了解，在“十二五”规划刚出台时，长虹就提出未来向智能化转型战略，重点培育信息电子领域的共性和基础技术，已形成以软件+硬件+服务为代表，定义信息家电的技术、管理模式、人才储备等，培育面向大数据时代的智能基因，推动长虹企业向IT化转型，催生了一系列智能家电产品。 　　长虹公司董事长赵勇表示，“长虹现在是大数据企业，技术发展到今天，产品、服务已经和这些技术没法分开了。要应对未来市场的竞争，构建长虹未来的长久技术、服务的能力，要致力于三大能力建设：一是智能设计及智能开发；二是智能制造；三是智能交易”。 中国电子商会副秘书长陆刃波认为，智能家电并不是简单地将现有的家电产品相互连通后实现远程控制。 　　长虹公商检

　　“结果一定是好的，如果还不够好，那是还没到最后。” 　　人间才四年，团购已沧桑。四年时间，几千家团购网站大浪淘沙到今天的寡头争霸，期间既有资本大张旗鼓地进入，也有创始人悄无声息地离开；既有千团大战的惨烈，也有宣布盈利的傲娇。在团购行业进入第五个年头之际，回头看，一路尸骨，向前走，行业的下一个出口在哪里？ 　　4845家团购网站死去 　　2010年3月4日，美团成立；3月18日，拉手网成立……截至2010年12月底，中国的团购网站数字已达到1960家。四年后，2014年3月4日，嘀嗒团宣布本月底关闭团购业务；3月6日，糯米网升级为“百度糯米”……截至2013年12月底，正常运营的团购网站一共有213家，仅相当于团购网站数量峰值(2011年6月5058家)的1/25，即有高达4845家团购网站已经死去。24券欠薪关门、团宝倒闭后重新上线但又倒闭、千品网悄无声息、聚齐网被商户围攻、嘀嗒团关闭团购业务，曾经在团购前10名榜单上的团购网站也一一倒下，更不用说遍布网络的小型团购网站。 　　“现在不仅要做到商家满意，也要做到会员满意，同时还要兼顾差异化，工作越来越难做。”一位从事了三年半团购销售的人士向北京商报记者表示，“其实前期大家在做一件事情，就是普及商检

　　与腾讯和阿里相比，京东的O2O似乎起步有点晚。去年11月，京东O2O的首个模板——“唐久大卖场”才正式上线。本周，这个模板终于迎来了推广，京东与12家连锁便利店达成战略合作，覆盖全国15个城市、超过1万家店面。操盘O2O项目的京东首席物流规划师侯毅认为，与其他线上企业的O2O模式相比，京东更加接近商业本质。 　　京东要做“新型连锁业态” 　　作为零售业老兵，侯毅曾有过十余年的便利店从业经历，并曾主导打造了领先业内性价比水平的便利店物流中心。在他看来，目前O2O相当火热，而主流的O2O模式有两种：第一种是基于社交媒体类的O2O模式，基于粉丝和微信群的营销；第二种是基于支付功能的O2O。虽然没有点名，但其实这就可以看做腾讯微生活与支付宝钱包各自的主攻方向。 　　与腾讯和阿里明显的互联网基因不同，侯毅将京东定位于“基于互联网的零售企业”。“京东的O2O做什么？我们充分利用门店、连锁店、互联网的优势，并将其结合，我们希望能够打造新兴的连锁业态。” 　　押宝信息系统和物流 　　有分析人士表示，京东在创立之初把宝押在了掌控供应链和自建物流上，多年来也受到不少非议。但是现在看来，京东几乎所有的核心竞争力都离不开这两点。在O2O项目商检

　　不收代购费、物流不赚钱，在电商巨头开启国际化道路的背景下，海淘电商难道要沦为义务劳动者？在上海自贸区成立后，跨境电商迎来最佳发展期。不过，激烈的竞争环境让海淘网站们各出奇招寻求突围，在高手林立的电商江湖，免费牌仍是王道。 　　拿什么盈利 　　寄居于淘宝平台上的“海淘”、“海代”已有五六年光阴，但由于小卖家的不专业与市场的不规范，大多数消费者对海淘还持观望态度。但上海自贸区的兴起让经营海淘的电商企业开始崛起，免费下单、零元代购、保证正品的口号已不罕见。比如日前上线的CN海淘网(haitao.cn)，就打出“国内首家免费海淘服务平台”招牌，但在吸引众多消费者、日均订单量暴涨的同时，也有业内人士对其可持续性产生了疑问：与国外电商价格相同、关税透明、物流透明，那你靠什么活下去？ 　　CN海淘网创始人谢文斌接受北京商报记者采访时表示，零元代购并非虚名，当前的确没有产生任何利润，但CN海淘未来将在流量做大的基础上利用其他途径进行盈利。“CN海淘走的路线类似海淘版的唯品会，目前我们每天会有大约500个订单，但在上线之初，我们的预期值是每天100单。”谢文斌透露，在培养用户习惯之后，CN海淘网将在现在基础上做高利润、高毛利商检

　　借助网点众多和靠近社区的优势，便利店很早之前就将包裹自提作为增值服务的重要部分。但在京东撤掉地铁便利店自提点后，如何平衡规模与效率成为电商自提模式的待破难题。不过，在企业的探索和政府的引导下，既有质量又有规模的自提模式“2.0”版本出现，为后来者提供了借鉴的可能性。 　　自提成功案例出现 　　近年来，绝大多数电商与便利店的合作仅止于试水，并未形成常态。但亚马逊与全家便利店的成功合作却打破了这一行业魔咒，成为目前既有规模又有质量的一次合作。 　　去年3月，亚马逊携手全家便利店在上海推出了近百家自提店。时隔一年后，其自提点已经拓展到300多家，占到了全家在上海总店铺数的一半。 　　此前，亚马逊中国运输配送事业部执行副总经理范睿透露，自提服务开展以来，他们的自提订单量呈现倍速增长，网站自提帮助中心的客户访问量也有大幅增长。许多客户发邮件建议在全国其他城市开设自提点。 　　在业界看来，亚马逊和全家的成功合作并非偶然。首先，便利店规模到位。全家目前有300家门店可提供自提，丰厚的门店总量也可以提供充足的后备自提点。此前北京好邻居与京东的自提点仅有13家，绝大多数消费者并不知道有自提点的存在。最终合作以失商检