陈识

摘要：电子商务时代的物流配送应具有信息化,网络化,现代化等特点。企业应立足供应链的集成化、信息网络平台的协同化,采用网络化技术、现代化的硬件设备、软件系统及先进的管理手段,对整个物流和配送体系实行统一的信息管理和调度,来实现对于消费者的实物配送。目前,我国电子商务企业的物流体系水平不一,经营模式也各不相同。电子商务企业物流模式的建立和完善是电子商务企业发展必须解决的课题。关键词：企业　电子商务　物流　配送　模式　探讨0　引言我国电子商务企业发展相对滞后的物流配送体系已严重制约了企业有效地参与全球化电子商务竞争,成为其自身发展的瓶颈。企业在配送决策上往往要在物流配送成本和配送服务上进行平衡博弈。电子商务时代的物流配送应具有信息化,网络化,现代化等特点。具体说来,企业应立足供应链的集成化、信息网络平台的协同化,采用网络化技术、现代化的硬件设备、软件系统及先进的管理手段,对整个物流和配送体系实行统一的信息管理和调度,来实现对于消费者的实物配送。目前,我国电子商务企业的物流体系水平不一,经营模式也各不相同。在对比发达国家电子商务的物流配送体系基础上,归纳起来,我认为,适合我国企业开展电子商务活动的物流模式主要有以陈识

中粮集团有限公司作为国务院国资委直属以粮油食品全产业链为基础的大型中央企业集团,持续18年名列美国《财富》杂志全球企业500强,居中国食品工业百强之首。伴随业务规模的不断扩大,资金管理所占席位渐次抬高。中粮集团于2002年成立财务公司,主要负责管理集团下属成员单位资金。在集团不断地进行业务重组和资产整合的发展模式下,集团旗下上市公司逐渐增加。为进一步加强集团上市公司的内部资金管理,中粮集团于2009年成立分资金结算中心,用于上市公司管理其下属成员单位的资金。在中粮财务公司成立之初,北京九恒星科技股份有限公司便为其提供资金管理及司库管理IT系统。通过近11年的发展合作,已实现覆盖中粮集团9大经营中心、业务单元以及利润中心,涉及成员单位近500家,总账户数超过1万个,直联银行7家。优化资金管理企业规模越大,对资金管理的要求也越高。如若资金管理不慎,极有可能拖累整个企业,对企业的发展形成掣肘,羁绊企业壮大。1952年,中粮集团组建,彼时,其注册资本仅为3.1223亿元；1992年,其资产已经达95亿元；1992年之后,中粮集团资产的增长速度加快,到1995年总资产超过300亿；2005年后,伴随着中粮集团一系列并购及分拆上市动作,中粮集团的发展又达到 “波峰”。随着中陈识

黄金和股票都不行了,最近在关注葡萄酒投资,但还属于入门级别,请问做葡萄酒投资要具备哪些条件,需要注意些什么？《钱经》的确,中国人的投资渠道日益缩小,这时候传说中5年可以升值150%的葡萄酒,成为一个热门的投资工具。我们先不讨论目前是不是介入葡萄酒投资的最好时机,而是先看看做这项投资的先决条件。要有等待6～10年才能赚到钱的耐心葡萄酒投资不是一个可以快速“见效”的投资方式。一旦你决定投资,至少5年才有售出盈利的可能,但是,如果你想做一个短期的投资组合,可以考虑在波尔多购买期酒。至少需要购买3瓶以上大多数的拍卖机构更乐于按照3瓶一组或6瓶、12瓶或13瓶一组进行拍卖变现。有些葡萄酒交易所还会要求整箱交易。对存储的专业性要求比较高葡萄酒存储需要专业的设备来确保存储环境的温度,只有这样,你投资的葡萄酒才会更容易售出。在国外,葡萄酒贮藏起价约18美元/柜,其中一个储物柜可以盛放约7～9例葡萄酒。投资预计花费不菲如果将葡萄酒投资所需的储存费、保险费以及其他各种费用加起来,所需要的资金确实是一个不小的数目。比如,伦敦的葡萄酒投资基金的起步价至少需要1万英镑。在养老金缴费区间,多缴多得张先生：我今年52岁,前几年失业后一直个人缴纳养老保险,到现陈识

“我想看看你不留胡碴儿时的样子……”电影中,汤唯对吴秀波说。当这一天到来时,面对着吴秀波剃得干干净净的下巴,汤唯如何反应尚不得知,影院里却是一片惊呼与失望：唉,留着胡碴儿的吴秀波帅多了……4月里,一部被称为“小三洗白片”的电影——《北京遇上西雅图》,让办公室里、朋友间的相聚多了很多闲聊的话题,也让更多的人记住了电影中男主角的扮演者吴秀波。一时间,“萌叔”吴秀波几乎成了全民偶像。萌叔之所以萌,全在于他的眼神和胡碴儿。我的一个好友,竟然去看了两遍,为的就是再一次感受萌叔那看似有点木讷但却迷离勾魂的眼神。除了眼神和胡碴儿,萌叔还有哪些不为人知的？这个演艺圈中的“官二代”、摆过地摊儿卖过假皮鞋、学过美甲、唱过摇滚的男人如何练就成一位吸钱高手？被称为“哲学波”的他又有哪些名言金句？在本期《钱经》的热门栏目“钱星”中,我们给您展示了一个你还不知道的吴秀波,值得一读。“给我10万元,还你一个价值980万元的美国宝宝……”、“美国产子,投资回报率超过‘抢银行’……”曾几何时,当去哪儿生孩子也成为一种投资方式时,我们真的不知道是该欢喜还是无奈,甚或只是一种苦涩。赴美产子,是 《北京遇上西雅图》这部电影引发的另一个热门话题。这些年,陈识

大数据如今风靡全球。对公司的评定往往通过其持有信息的质量和广度,不亚于任何其他方面的业务。但当特里·利亚—率先通过研究助力特易购从英国第三大零售商壮大成价值290亿英镑全球第三大零售商—开始他的思想变革时,世界正处于一个变化的时期。任职特易购首席执行官时开发数据的经历是一个具有启发性的创新故事,这对任何企业都是有借鉴价值的。权力基础1979年,特里·利亚爵士在曼彻斯特理工大学取得管理学位后加入特易购担任研究员。他说将数据信息的使用作为制定决策的基础是出于他的本能。“我有点惊讶,我进入公司后发现公司业务是如此主观—怎么会在没有任何信息的情况下做出决定？”另一个问题是计算能力的缺乏。他说：“那时电脑功能还没有很强大,主要用于一些操作性工作,比如订购,不得不排队使用电脑。20世纪80年代条形码兴盛起来之后,很多东西才被彻底改变了。当你具备足够的计算实力来收集客户的信息以及产品信息时,这就是一个很大的突破。”特里爵士一个果敢的决策是在1995年推出会员卡培养消费者的忠实度,那时,他已经成为董事会的销售主管。这对于特里·利亚是很重要的一年,就在当年,特易购超越了其主要的竞争对手森宝利。在占主导地位的大型超市已经削弱其他零售陈识