活酵母

内容摘要：本文从心理契约的角度研究职业经理人的薪酬激励机制,在分析了心理契约的内涵、维度和类型的基础上,指出职业经理人所特有的心理契约类型。并认为心理契约在职业经理人的薪酬管理中发挥着巨大的作用,弥补了委托—代理理论的不足,进而基于心理契约对职业经理人的精神薪酬进行探讨,为管理者提供了一个独特思考的角度。关键词：职业经理人 心理契约理论 委托—代理理论 精神薪酬随着现代公司制度的建立,委托—代理理论逐渐主导着企业薪酬管理模式的制定。然而,许多中外学者经实证研究却得出代理人薪酬与业绩的低相关性的实证研究结果。心理契约理论的引入为组织管理者制定薪酬模式带来了新的视角与理念。同时,随着组织变革加剧,核心员工流失严重,构建员工与组织间的心理契约,建立相互信任的长期关系变得尤为迫切。本文的研究对象是现代公司的职业经理人,这些人在组织中担负着重要的角色与使命,在企业里,关键的少数制约着次要的多数,企业的命脉也掌握在这少数人的手中。因此对这部分人的激励显得更加重要。薪酬管理是激励的一个核心手段,然而精神薪酬是经常被薪酬管理的制定者所忽略的一个重要问题,其作用在某种意义上可以与物质薪酬相互替代,从而节约委托人的代理成本活酵母

网络时代给整个世界带来了前所未有的改变,数字化和信息化的生存模式以及工业生产革命,使整个世界的经济面临新的机遇和挑战。信息网络的海量数据流、高度流动性、非物质性三大特征预示着一个全新社会领域的形成,并产生了诸多新的社会关系。特别是电子商务的出现,极大的改变了社会经济运作模式,也冲击着许多传统的销售模式。网络时代给整个世界带来了前所未有的改变,数字化和信息化的生存模式以及工业生产革命,使整个世界的经济面临新的机遇和挑战。信息网络的海量数据流,高度流动性,非物质性三大特征预示着一个全新社会领域的形成,并产生了诸多新的社会关系。特别是电子商务的出现,极大的改变了社会经济运作模式,也冲击着许多传统的销售模式。同样作为新兴产业的两种平台:电子商务平台和直销团队平台,它们之间的关系究竟是怎样的？在不久的将来,到底哪种平台将走得更远？本文试图通过它们之间的优劣势分析和成本收益分析,得到一些启发。一、电子商务平台与直销团队平台的异同比较1.相同点a.都是直接面对消费者,与消费者零距离的接触,通过缩短商品从制造商到消费者之间的环节,让利于消费者的销售模式。b.都是一种流通渠道,与传统的流通渠道相比,可以减少商品在流通环节的搁置时活酵母

内容摘要：关于如何提升企业的执行力是当今无论理论界还是实践界讨论的热点话题,许多学者提出了富有见地的观点和看法。但是,如果忽略了企业异质的特征和差异性战略背景来谈执行力,势必使研究缺乏针对性而存在蹈空的缺陷。本文针对这个问题,在考量异质的组织特质和差异性战略背景下,研究企业的执行力的三个构面和执行体系存在缺陷的原因,提出提升企业执行能力的策略。关键词：差异性战略 企业 执行力随着工业时代的结束和信息时代的来临,现代企业正面临着竞争环境的根本性变迁,信息时代充满多元性、动态性、无边际性、不确定性等新特点,由于信息技术的应用和普及,使得企业内外价值链不断拓展,传统企业系统流程的边界和管理控制的框架范围不断加大,战略交互控制日益复杂化、纵深化,企业表现的竞争能力也不断从战略规划能力向战略执行能力聚焦,企业能否有效的执行战略,能否在非线性变化、高度不确定性的竞争环境中保持竞争优势,很大程度上将取决于企业的执行能力。而以价值流程为主线的管理控制系统,其本身因具有资本契约和管理契约双基路径依赖的特点,使得执行力变量不仅涉及到控制系统现状,也包括组织的异质的历史路径和差异化战略背景,这一方面使得执行能力的研究成为一个迫活酵母

▲ 本文受浙江省2005年度哲学社会科学规划课题：“家族企业制度：本质、适用边界及变迁路径”独自经营企业获得的总收益,RP将直接等于企业净收益RPN并等于资产收益RP中国的现代化.江苏：江苏人民出版社,19952.姜淮,周红.家族制企业管理机制创新探析.合肥工业大学学报,2004活酵母

2008年春天已近尾声,各上市公司的2007年财报也都公布完毕。在为数不多的几家上市直销公司中,我们看到,各直销公司的业绩还是比较喜人的,就中国区来看,业绩都非常可观,也让我们似乎看到了中国直销业的复苏。2007年康宝莱钱港基的离任给直销界带来了很大的震动,许多人为之震惊,从而也影响到康宝莱人。到底康宝莱没了钱港基这个传奇人物后的业绩是否会走下坡,是否会影响到康宝莱在中国的进一步发展,大家都在猜测着。2007年12月,康宝莱总公司一纸公告,将时任康宝莱中国区销售副总裁的李延亮推上了康宝莱中国区总经理的位子。上任后,李延亮在接受本刊采访时表示,虽然钱港基离任或多或少给康宝莱带来一定的影响,但业绩却一直处于上升趋势,从钱港基离任到2007年年底,康宝莱中国的业绩实现了40%的增长,“基本没有影响到大局”。我们翻开康宝莱2007年公布的财报,有很大篇幅都将中国区的运营模式和业绩做了描述。特别将中国区放在“主要市场战略”一栏里来分析,“上海总部由有着丰富直销经验的人来组成,苏州工厂的建立,以及2007年7月康宝莱获得中国商务部批准,在江苏省可以开展直销业务。”这些都是康宝莱重视中国区业务的表现。但是,康宝莱在中国直销业务的开展并不顺利,“中国关于直销活酵母