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内容摘要：现有文献多从效率角度研究企业网络,而很少关注企业合作中的公平问题。本文借助青木昌彦研究企业的合作博弈理论范式,在已有的从效率层面对企业网络进行分析的基础上加入公平标准,分析了不同的公平与效率组合下的企业网络,以提供一个较新的企业网络的理论阐释。关键词：公平 效率 企业网络随着经济全球化、信息化和网络化趋势的增强,合作日益成为企业之间关系的主流,并产生了一种新的组织形态——企业网络。Thorelli认为企业网络是一种介于市场和层级制之间的组织形式。Johanson则指出,企业网络是一种组织之间的相互适应的协调。Grandori认为企业网络是一组拥有不同偏好和资源,通过一系列机制协调并区别于企业和市场的第三种组织形式和治理模式。国内学者从企业网络的缘起入手,也从不同角度对此予以了关注。李新春认为企业网络的生成是企业之间分工贸易的必然结果。翁君奕通过对企业间技术创新合作网络的研究指出,体现竞争压力和不确定性的急切感是企业间结网合作的必要条件。现有文献对企业网络的形成和发展的研究多偏重成本效率和收益,而效率原则在分析企业网络的绩效方面更是被广为应用。相关研究指出,企业网络在互补性资源的整合和共同性资源的分享方面具有规模索罗斯 香港

内容摘要：由于投资主体的特殊性和股权结构的单一性,国有独资公司治理结构不能取得像多元股权结构的国有控股或国有参股公司一样的股权制衡。而居于权力中心的董事长,更因其地位的显赫、权力的广泛而对董事会决策的作出、决议的形成有决定性的作用,因此规范董事长的权利与义务具有重要意义。本文从法律层面探讨了对国有独资公司董事长权力的规制。关键词：国有独资公司 董事长权力 法律规制我国《公司法》为国有独资公司下了一个法定的定义,即指国家授权投资的机构或国家授权的部门单独投资设立的有限责任公司。但是,这一定义的外延非常宽泛,它既包括生产特殊产品以及处于特殊行业的国有独资公司,也包括生产一般产品以及处于竞争性领域的国有独资公司。就国有独资公司而言,国家作为唯一股东,转让出资于独资公司,国家获取股权,而独资公司获得法人财产权,股权和公司法人财产权是国家所有权权能分裂的结果,可称之为不完整所有权。这样,国家作为唯一股东,对国有独资公司实行间接控制,从法律上保证了国有独资公司法人人格的独立性。由于投资主体的特殊性和股权结构的单一性,国有独资公司治理结构不能取得像多元股权结构的国有控股与国有参股公司一样的股权制衡。在其内部治理机构索罗斯 香港

内容摘要：本文从心理契约的角度研究职业经理人的薪酬激励机制,在分析了心理契约的内涵、维度和类型的基础上,指出职业经理人所特有的心理契约类型。并认为心理契约在职业经理人的薪酬管理中发挥着巨大的作用,弥补了委托—代理理论的不足,进而基于心理契约对职业经理人的精神薪酬进行探讨,为管理者提供了一个独特思考的角度。关键词：职业经理人 心理契约理论 委托—代理理论 精神薪酬随着现代公司制度的建立,委托—代理理论逐渐主导着企业薪酬管理模式的制定。然而,许多中外学者经实证研究却得出代理人薪酬与业绩的低相关性的实证研究结果。心理契约理论的引入为组织管理者制定薪酬模式带来了新的视角与理念。同时,随着组织变革加剧,核心员工流失严重,构建员工与组织间的心理契约,建立相互信任的长期关系变得尤为迫切。本文的研究对象是现代公司的职业经理人,这些人在组织中担负着重要的角色与使命,在企业里,关键的少数制约着次要的多数,企业的命脉也掌握在这少数人的手中。因此对这部分人的激励显得更加重要。薪酬管理是激励的一个核心手段,然而精神薪酬是经常被薪酬管理的制定者所忽略的一个重要问题,其作用在某种意义上可以与物质薪酬相互替代,从而节约委托人的代理成本索罗斯 香港

网络时代给整个世界带来了前所未有的改变,数字化和信息化的生存模式以及工业生产革命,使整个世界的经济面临新的机遇和挑战。信息网络的海量数据流、高度流动性、非物质性三大特征预示着一个全新社会领域的形成,并产生了诸多新的社会关系。特别是电子商务的出现,极大的改变了社会经济运作模式,也冲击着许多传统的销售模式。网络时代给整个世界带来了前所未有的改变,数字化和信息化的生存模式以及工业生产革命,使整个世界的经济面临新的机遇和挑战。信息网络的海量数据流,高度流动性,非物质性三大特征预示着一个全新社会领域的形成,并产生了诸多新的社会关系。特别是电子商务的出现,极大的改变了社会经济运作模式,也冲击着许多传统的销售模式。同样作为新兴产业的两种平台:电子商务平台和直销团队平台,它们之间的关系究竟是怎样的？在不久的将来,到底哪种平台将走得更远？本文试图通过它们之间的优劣势分析和成本收益分析,得到一些启发。一、电子商务平台与直销团队平台的异同比较1.相同点a.都是直接面对消费者,与消费者零距离的接触,通过缩短商品从制造商到消费者之间的环节,让利于消费者的销售模式。b.都是一种流通渠道,与传统的流通渠道相比,可以减少商品在流通环节的搁置时索罗斯 香港

内容摘要：关于如何提升企业的执行力是当今无论理论界还是实践界讨论的热点话题,许多学者提出了富有见地的观点和看法。但是,如果忽略了企业异质的特征和差异性战略背景来谈执行力,势必使研究缺乏针对性而存在蹈空的缺陷。本文针对这个问题,在考量异质的组织特质和差异性战略背景下,研究企业的执行力的三个构面和执行体系存在缺陷的原因,提出提升企业执行能力的策略。关键词：差异性战略 企业 执行力随着工业时代的结束和信息时代的来临,现代企业正面临着竞争环境的根本性变迁,信息时代充满多元性、动态性、无边际性、不确定性等新特点,由于信息技术的应用和普及,使得企业内外价值链不断拓展,传统企业系统流程的边界和管理控制的框架范围不断加大,战略交互控制日益复杂化、纵深化,企业表现的竞争能力也不断从战略规划能力向战略执行能力聚焦,企业能否有效的执行战略,能否在非线性变化、高度不确定性的竞争环境中保持竞争优势,很大程度上将取决于企业的执行能力。而以价值流程为主线的管理控制系统,其本身因具有资本契约和管理契约双基路径依赖的特点,使得执行力变量不仅涉及到控制系统现状,也包括组织的异质的历史路径和差异化战略背景,这一方面使得执行能力的研究成为一个迫索罗斯 香港