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　　19日因筹划股权激励计划而停牌的百视通 20日晚间公布首期股票期权和增值权激励草案。　　股票期权激励计划草案显示，本次激励涉及的标的股票数量为396.31万股，占授予时公司股本总额的0.356%。公司将向激励对象定向发行股票，授予的激励对象为公司高级管理人员、中层管理人员及关键技术骨干人员总计224人，行权价格为44.33元。授予的股票期权自授予日起24个月内不得行权。在满足行权条件时，授予的股票期权分3批生效。　　股票增值权激励计划草案显示，百视通拟采用股票增值权作为股权激励工具。该计划下授予的每份股票增值权，在满足生效条件和生效安排情况下，可获得一股公司A股普通股股票行权日市价高于行权价格的增值部分收益，由公司以现金形式支付。该计划所涉及的公司虚拟标的股票总数为13.43万股，相当于公司股本总额的0.012%。授予的激励对象为公司外籍管理人员共计2人，行权价格为44.33元。该计划下授予的股票增值权，自授予日起24个月内不得行权。在满足生效条件时，该股票增值权分3批生效。　　百视通授予股票期权和股票增值权的条件是：2013年营业收入增长率不低于20%，且不低于对标企业50分位水平；2013年加权平均净资产收益率不低于10%，且不低于对标企何超盈订婚

　　从宣布酝酿策划非公开发行股票事项停牌，到突然宣布终止定增复牌，千足珍珠 (002173)只用了四天时间。公司20日晚间公告称，鉴于公司2月17日公告的策划非公开发行股票事项，其条件目前尚未成熟，继续推进事项将面临诸多不确定因素。为此，公司决定取消筹划本次非公开发行股票事项，公司股票将于2014年2月21日开市起复牌。　　事实上，在2月17日公告称拟策划非公开发行股票停牌消息之时，外界对于其突然逆势酝酿定增的表现提出了诸多质疑。因为千足珍珠去年以来就诸事缠身，且去年业绩大幅下滑。　　去年5月中旬有媒体报道，千足珍珠上市时有意隐瞒与关联方山下湖珍珠集团有限公司、山下湖国际珠宝有限公司的关联关系，存在同业竞争的问题。为此，千足珍珠董事长陈夏英，董事、总裁兼财务总监陈海军，董事、副总裁阮光寅遭到监管部门“约谈”。千足珍珠经过核查，承认了关联交易和同业竞争问题，并按照相关规定对陈夏英、阮光寅等公司高管作出了处罚，同时为规避同业竞争，千足珍珠及全资子公司在去年8月份拟投资1137万元收购上述关联企业。　　但在公布2013年半年报后，千足珍珠又被曝出其存货和应收账款两项财务数据飙升的问题。更值得一提的是，就在千足珍珠此番宣布何超盈订婚

　　新华百货 20晚公布2013年年报 。报告期内，公司实现营收约66.05亿元，同比增长10.09%，实现归属于上市公司股东的净利润约2亿元，同比下降16.88%，每股收益0.97元。公司拟向全体股东按每10股派发现金股利3元(含税).　　关于净利下滑原因，公司表示，主要是子公司青海新华所属西宁店新开业及超市业态其他相关店铺尚在培育期的原因影响。除此之外，宏观经济和电子商务的发展也对百货行业业绩产生较大压力。 (责任编辑：DF127)何超盈订婚

　　湘鄂情 2月21日公告称，公司酒楼业务2013年以来面临严重亏损，为了进一步减亏，公司董事会会议决定停止部分门店的生产经营并缩减西单店营业面积。与此同时，拟聘任一家环保投资基金的负责人为公司副总裁，负责公司环保等相关产业的投资运营工作。　　分析人士指出，时下的湘鄂情一方面加紧传统业务的收缩，另一方面也在加快进军环保行业，公司两大战略举措竞相“赛跑”的格局已经形成。但就目前而言，传统业务不振带来的公司整体业绩急速下滑已是不争的事实，而其重金押宝的环保行业前景仍是个未知数。　　传统餐饮业务严重亏损　　湘鄂情此次公告关停门店共5家，分别为呼和浩特呼市店、南京玄武店、武汉湘鄂情汉街店、武汉果木超牛汉街店和武汉凯哥豆捞汉街店，上述门店均于2013年8月至11月期间暂停营业。　　北京西单店营业面积也由12000多平方米缩减为5049平方米，仅占原来营业面积的四成。公司称，在目前的市场形势下，门店扭亏难度极大，需要减少门店租金费用支出，缩减的营业面积将由业主收回，将减少西单店月租金支出33.32万元。　　值得注意的是，此前湘鄂情已陆续公告在去年于全国关闭了8家门店，加上此次公告数字，湘鄂情2013年以来关闭的门店已达十余家。一系何超盈订婚

　　银河电子 20日公告，公司拟通过发行股份及支付现金方式收购合肥同智机电控制技术股份有限公司100%股权。而同智机电是一家军工企业，此次收购股权估值高达10亿元。　　分析师表示，同智机电目前主要客户为军品总装厂商和军方，产品最终消费群体为军方。此次股权转让意味着军工企业军民融合步伐提速。　　《统筹经济建设和国防建设“十二五”规划》明确提出，要将我国军事工业融入到国民经济体系中。军工集团是军事工业的主体，也是改革的重要对象。研究所改制、资产重组上市是各个军工集团借助资本市场谋发展的主要手段。　　相对于军工集团，一些地方军工企业“军转民”的需求更为迫切。分析师表示，最有可能率先进行市场化改革的就是地方军工企业。这类企业主要由地方国资委控股，引资改制、资本运作和整体上市的需求十分迫切，改革动作和力度有可能超过市场预期。从已有案例看，国有股比例较高，质地较好的国企引进民营资本的可能性较大，烽火电子 、四川九州和海格通信值得关注。　　随着民营企业的快速发展，在新材料、电子、信息等许多领域，技术水平和研发能力超过部分军工企业，国防技术基础也发生了深刻变化，改革深化将加速军民融合。军工企业和相关部委等也何超盈订婚